項目管理常見疑問6
    1．跨國或國外項目，項目經(jīng)理首先考慮的問題是什么？如何應(yīng)對？
    跨國或國外項目，首先要考慮所在國文化差異。
    通過培訓(xùn)和學(xué)習了解所在國文化，減少沖突，更好地管理項目。
    2．項目的制約因素中哪個更重要？
    在項目中，約束相互制約、帚互作用，共同影響項目成敗。沒有哪個更重要，需要具體情況具體分析。就某個具體項目而言，制約因素的優(yōu)先順序通常由管理層而不是項目經(jīng)理來決定。正因為各項目干系人對項目的制約因素經(jīng)常有不同的認識，從而增加了項目管理的難度。
    3．當不同人員需要在一定的期限內(nèi)實現(xiàn)獨特的產(chǎn)品時，可能會有什么潛在的問題？
    干系人對項目目標和期望經(jīng)常具有不同的理解，這會導(dǎo)致溝通錯誤、沖突發(fā)生和士氣缺乏。
    應(yīng)當應(yīng)用各種項目管理知識和一般管理技能，如組織理論、溝通管理、團隊建設(shè)、風險管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧、激勵理論等解決相關(guān)問題。
    4.項目失敗的原因是什么？
    項目失敗的原因包括I但不限于l：高層管理者的支持不足；項目管理太差。如果真一定要給出一種選擇，那就是項目管理太差。
    5．項目失敗的責任由誰來負責？
    項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標的個人，因此項目失敗的責任由項目經(jīng)理來負責。