組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響8
         組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)環(huán)境因素，它可能影響資源的可用性，并影響項目的管理模式。組織結(jié)構(gòu)的類型包括職能型、項目型以及位于這兩者之間的各種矩陣型結(jié)構(gòu)。
2.2.1  職能型組織
         職能型組織是指企業(yè)按職能及其相似性來劃分部門。采用職能型項目組織的企業(yè)在進(jìn)行項目工作時，各職能部門根據(jù)項目的需要承擔(dān)本職能范圍內(nèi)的工作，也就是說，企業(yè)主管根據(jù)項目任務(wù)需要從各職能部門抽調(diào)人員及其他資源組成項目實施組織。
    職能型組織的主要優(yōu)點：
   ◆ 有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升；
   ◆  提高資源利用的靈活性與降低成本；
   ◆  有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動。
    職能型組織的主要缺點：
   ◆  跨部門溝通協(xié)調(diào)難度大；
   ◆  項目組成員責(zé)任淡化。