應(yīng)用項目管理理論應(yīng)重點關(guān)注什么？

有很多的項目管理方法論，在應(yīng)用這理論的時候，我應(yīng)該重點關(guān)注什么

決定于：

1）你所在組織的標(biāo)準(zhǔn)和需要

2）法律規(guī)范

3）所在行業(yè)或?qū)W科

l  評估項目管理結(jié)構(gòu)

1）PRINCE英國使用的項目管理結(jié)構(gòu)化方法

2）CMM是軟件行業(yè)使用的項目管理結(jié)構(gòu)化方法

3）項目管理最早可以追溯到泰勒的科學(xué)管理方法，有100多年的歷史。

4）采用什么樣的方法決定于這種方法對組織商業(yè)價值的貢獻有多少,以及采用這種方法的所需要付出的額外的代價有多少

5）PMBOK目前已經(jīng)發(fā)展成果世界公認的項目管理的結(jié)構(gòu)化方法;

l  選擇你的方法

1）選擇項目管理方法時需要區(qū)分必要的和充分的；

2）必要的方法是指那些大部分情況，大多數(shù)時間都適用于項目的實踐；

3）指南、培訓(xùn)、書籍中有大量的這種方法；不同的行業(yè)有不同行業(yè)特有的方法；而作為項目管理這需要識別所采用的項目管理的方法對本項目來講是否充分。

4) 即所選擇的方法應(yīng)該是必要+充分的；注意先必要，再充分。