項目經(jīng)理最重要的責任是什么?

關于這個問題不好一概而論，根據(jù)不同的情況結論可能也不同，主要決定于：

1）項目經(jīng)理的實際角色：項目協(xié)調員、項目負責人、項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理。

2）組織需要和組織結構。

總體責任

項目經(jīng)理的總體工作包括三個方面：

1）承擔項目總體的責任

2）采用適合相關的項目管理流程

3）領導團隊

不管項目經(jīng)理有多少其他額外的責任，總之以下三個方面的責任是必不可少的：

1）了解你的項目：目標范圍，進度，成本，質量，風險，干系人…

2）建立必要的流程：組織要求的流程；項目特有的流程

3）領導團隊：領導力來源于信任和密切的關系；項目經(jīng)理需要投資于信息的溝通和定期面對面交流；項目不會因為它簡單就能成功，項目成功是因為項目團隊人人都關心它，都很在意它；發(fā)現(xiàn)大家的關注點，有利于激勵你的團隊。