項目經(jīng)理最重要的責(zé)任是什么?

關(guān)于這個問題不好一概而論，根據(jù)不同的情況結(jié)論可能也不同，主要決定于：

1）項目經(jīng)理的實際角色：項目協(xié)調(diào)員、項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理。

2）組織需要和組織結(jié)構(gòu)。

總體責(zé)任

項目經(jīng)理的總體工作包括三個方面：

1）承擔(dān)項目總體的責(zé)任

2）采用適合相關(guān)的項目管理流程

3）領(lǐng)導(dǎo)團隊

不管項目經(jīng)理有多少其他額外的責(zé)任，總之以下三個方面的責(zé)任是必不可少的：

1）了解你的項目：目標(biāo)范圍，進度，成本，質(zhì)量，風(fēng)險，干系人…

2）建立必要的流程：組織要求的流程；項目特有的流程

3）領(lǐng)導(dǎo)團隊：領(lǐng)導(dǎo)力來源于信任和密切的關(guān)系；項目經(jīng)理需要投資于信息的溝通和定期面對面交流；項目不會因為它簡單就能成功，項目成功是因為項目團隊人人都關(guān)心它，都很在意它；發(fā)現(xiàn)大家的關(guān)注點，有利于激勵你的團隊。