跨部門(mén)有效溝通的十大原則 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，跨部門(mén)溝通不良，可能會(huì)讓好不容易建立起來(lái)的信任關(guān)系瞬間消失。你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事，到了其它部門(mén)主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；原本應(yīng)該合作解決的問(wèn)題，到了
時(shí)間：2015年3月13日地點(diǎn)：杭州對(duì)象：杭州高新區(qū)內(nèi)容：不解決問(wèn)題關(guān)鍵，項(xiàng)目績(jī)效怎能提升？不解決問(wèn)題關(guān)鍵 項(xiàng)目績(jī)效怎么提升？一、尷尬的項(xiàng)目現(xiàn)狀項(xiàng)目失敗的兩種類(lèi)型項(xiàng)目失敗的主要原因猴子是怎么背上的？為
時(shí)間：2015年3月8-10日地點(diǎn)：福州對(duì)象：福州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院內(nèi)容：項(xiàng)目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐
時(shí)間：2015年3月6-7日地點(diǎn)：常州內(nèi)容：項(xiàng)目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐對(duì)象：雙良集團(tuán)
無(wú)疑，柴靜的《“穹頂之下”大氣污染調(diào)查報(bào)告》是一部務(wù)實(shí)、精彩的紀(jì)錄片，其對(duì)中國(guó)環(huán)境污染問(wèn)題的影響將是積極且顯著的。這將在不就得未來(lái)得到驗(yàn)證……我們拭目以待！現(xiàn)將這部紀(jì)錄片的邏輯結(jié)構(gòu)分析如下：
引發(fā)家庭關(guān)系痛苦的原因——中國(guó)人普遍缺乏界限感！這個(gè)世界只有三件事，自己的事、別人的事和老天的事。這三件事已經(jīng)清晰劃分了我們自己的界限。自己的事，只能自己做，不要依附他人；別人的事，只可以尊重和接受，
郭致星教授項(xiàng)目與創(chuàng)新系列課程2015版一、 郭致星簡(jiǎn)介1. 教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、資深項(xiàng)目經(jīng)理、工信部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、CSERM、PMP。2. 高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展
基于萃智理論的創(chuàng)造創(chuàng)新方法體系與實(shí)踐一、課程背景TRIZ是發(fā)明問(wèn)題解決理論的俄文縮寫(xiě)，是以往發(fā)明創(chuàng)造所包含的創(chuàng)新原理和規(guī)律的集合。它由前蘇聯(lián)發(fā)明家G.S.Altshuller于1946年創(chuàng)立，并在世界
有效的項(xiàng)目計(jì)劃與控制一、課程背景根據(jù)Standish國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)于在2011年10月份和2012年11月份期間完成的10,000多個(gè)項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有3.5%的項(xiàng)目能夠在按時(shí)、不超預(yù)算并且能夠滿足原定
項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理一、課程背景采購(gòu)是項(xiàng)目執(zhí)行中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，一些項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50％～60％。項(xiàng)目采購(gòu)管理是處理從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和服務(wù)的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（為簡(jiǎn)單起見(jiàn)，貨物或服務(wù)
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