前言： 為什么同樣的市場環(huán)境，同樣的產(chǎn)品，同樣的促銷，不同業(yè)務(wù)業(yè)績差距這么大？因?yàn)槿瞬灰粯樱?決定一支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的不是戰(zhàn)士數(shù)量，是特種兵數(shù)量，決定一個(gè)企業(yè)業(yè)績的，不是員工數(shù)量，是精英員工數(shù)量。作為老
前言： 隨著競爭的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求。品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了：產(chǎn)品分銷不出去，分銷出去陳列不出來，陳列出來沒有形象，有形象不會(huì)推廣，有推廣依然不動(dòng)銷
經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢增長？ 一、 哪些因素影響經(jīng)銷商業(yè)績的增長？ 1、影響業(yè)績增長的5大因素？ 2、什么是符號產(chǎn)品？ 3、符號產(chǎn)品的四大特點(diǎn)： 4、兩大核心因素中廠商定位與分工。 二、如何
前言： 你有意識到自己的危機(jī)嗎？ 經(jīng)濟(jì)下行，很多企業(yè)銷量下滑，壓力最大的除了老板就是營銷總監(jiān)?？偙O(jiān)往往成為替罪羊，第一個(gè)被降職或者被辭退。 銷量年年增長，工資待遇不漲，外聘的部下反而比自己收入高。
【前言】 同樣的產(chǎn)品、同樣的促銷力度，同樣的消費(fèi)形態(tài)，為什么業(yè)績差距那么大？ 因?yàn)槿瞬灰粯樱?管理的核心是什么？ 管人！ 人轉(zhuǎn)了，產(chǎn)品，市場，銷量，利潤自然來。 銷量不增長、利潤下滑誰的責(zé)任最大？
營銷高手訓(xùn)練營 （營銷晉級一段課程） ——中國646位快消品營銷總監(jiān)共同的成長秘訣！ 同時(shí)起步，在同一個(gè)公司，都做營銷工作，為什么有些人一直沒有業(yè)績，掙扎在貧困線上，而有些人卻能夠迅速成長連續(xù)創(chuàng)造
前言： 無樣板，不招商！樣板少，難增量！ 現(xiàn)在開發(fā)新市場，經(jīng)銷商首先會(huì)問：你們周邊的市場哪個(gè)做的比較好？可以去參觀嗎？ 做線下市場，公司業(yè)績增長的過程，就是樣板市場數(shù)量不斷增加的過程。 如果沒有樣板
前言： 隨著競爭的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求。出現(xiàn)了：新產(chǎn)品推廣率降低，產(chǎn)品分銷不出去，分銷出去陳列不出來，陳列出來沒有形象，有形象不會(huì)推廣，有推廣依然不動(dòng)銷的現(xiàn)象。 您是否也存
前言： 在團(tuán)隊(duì)管理過程中，有沒有遇見這樣的現(xiàn)象？ 你很信任的、干了很多年的員工，找了個(gè)冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別？ 都說高薪留人，為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四，穩(wěn)定性差，招一批，走一批？ 年
前言： 從思想到行動(dòng)的引爆裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊(duì)伍！ 從技能到實(shí)操的核心秘器，讓你的業(yè)績遞增30%——300%！ 一、管理過程中十個(gè)為什么？ One為什么：兩家公司實(shí)力、產(chǎn)品相差無幾，處在同
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