遐想昨天、今天和明天

              一家工廠差工人，工人難招，但是招干部卻很多，人力資源部就想到了招干部。一是招能帶人的干部；二是招愿意當員工的干部。問題出現(xiàn)了能帶員工的干部根本和公司不是一條心，他的心在他帶的人上，只要公司與他的小團隊有利益糾紛時，他就帶著團隊開始聲討，結(jié)果可想而知，公司的愿望破滅，關(guān)鍵時候雪上加霜。那么愿意當員工的干部覺悟應該高啊，公司出現(xiàn)了一個“儲備干部”的角色，干部身份，做員工事情，開始還像么像樣，后來他發(fā)現(xiàn)干部好遙遠，薪資好可憐，于是也打起了退堂鼓。。。。。為此筆者想到了謀劃未來是從昨天開始的，今天行動的，明天結(jié)果子的。

             企業(yè)該怎樣招人，其實關(guān)鍵不是“招”這個字，而是落實好昨天、今天、明天三天的關(guān)系上。昨天我照顧好了工人，今天工人介紹工人，明天工廠效益更好了。反之就是：昨天在招人，今天在走人，明天要招人。

              招人是如此，做人做事該如何？有位剛從監(jiān)獄出來不久的中年人看到一位乞丐（很邋遢有勞動力）向他可憐巴巴的要一元錢。中年人告訴他:你打我一嘴巴我給你一塊錢，乞丐卻慌了，不敢伸出手。犯人告訴乞丐：老兄你今天比我昨天強啊，昨天我打人，被罰款，被陪醫(yī)療費，被坐牢。你今天不打無辜你就不用坐牢；不過今天我要給你（有勞動能力）錢，我也在犯罪啊  ，是在間接的剁你的手，剁你的腳，今天有手不敢動，明天手腳不能動啊。  

             有人為昨天、今天、明天算了一筆賬。今天掙了多少錢？是昨天、今天、明天三天之和再除以三，比如昨天付出學習（理論）花了60元，今天在工廠上班（實習）掙了60元，明天理論聯(lián)系實際得到600元，其實從一開始就掙了200元。所以不要遺忘昨天，今天的有沒有，快樂與憂愁與昨天相關(guān)；不要放棄今天，明天的富有與貧窮取決于你今天的付出。

            今天的酸甜苦辣是你昨天種植的，明天的樣子是你今天埋上的；今天的富有是因為你昨天在經(jīng)營，明天的窮困是因為今天你在懶惰；今天你的幸福是因為昨天你在耕耘，明天的幸福是因為你今天在開拓。今天的苦悶是因為你昨天的囂張，今天的無所顧忌是你明天的意外傷害、、、 。