一、 通過數字分析發(fā)現：

      1、半年以內的新員工比老員工流失的多。

      2、業(yè)績差的店比業(yè)績好的流動多。

      3、很少巡查的比經常巡查的多。

      4、未培訓的流失多。

      5、很多不是因為薪資因素。

 二、分析現在員工的特點及策略：

      1、相對70后，85后90后員工獨生子女多，很多不全是以掙錢為唯一目標。我們要提供員工所需的平臺。

      2、因感情，談戀愛后就走了。我們將倡導家園文化，提倡夫妻工在一起。而且公司為這樣的形成塑造環(huán)境。比如在每年的分歲酒上為當年的新婚人員設置一個節(jié)目。

      3、方便員工，為員工愿景提供幫助。

三、如何減少流失的方法要點：

       1、嚴格的離職程序，制度。杜絕不規(guī)范離職。

       2、層層進行關懷教育。尤其是加大培訓教育和巡店檢查交流。

       3、設立一張員工需求的網。

           <了解員工思想、及時化解員工心結>

四、總體離職的原因：

       1、大環(huán)境差工的影響。

       2、薪資的原因。

       3、關懷機制的不完善。

五、過多比例的離職率的危害：

       1、因離職偏大，會造成新員工多，形成產品浪費大，服務質量差，直接影響效益，       

      形成浪費成本。

       2、口碑差。如果流失量大，尤其是因為員工矛盾，薪資體系、人文關懷帶著情緒走的員工會在社會上帶去負面的口碑。

      3、品質差。因員工過大的流失，會形成新員工，不熟練的員工做出不合格的產品，這樣影響產品的品質。

六、進行員工離職談話好處。

  1。 員工離職談話能夠了解員工離職原因，改善公司環(huán)境，

  2、員工離職前經過安撫也可以挽留員工。

  3、加深公司與離職員工的感情。

七、如何與離職員工交流？

  1、問離職原因。

  2、問需求，公司能幫助到什么？

  3、問建議，問對公司體制有什么建議？

  4、希望員工離職后?；丶铱纯?，或者出去轉一圈不合適再回來。

  5、象征的禮儀（小禮品、小聚）