又到年初招聘時(shí)，因?yàn)槿藛T更替、公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大等原因，急需招聘各類(lèi)人才，這時(shí)企業(yè)無(wú)論從人力、物力、財(cái)力上都給予支持，然而魚(yú)餌下的大，魚(yú)卻收的少。為什么呢？

           一：注重外宣，沒(méi)注重內(nèi)宣。就是對(duì)品牌影響力加大，但是對(duì)員工教化沒(méi)跟上，內(nèi)部員工的口徑與外宣的口徑大不一樣，這樣給新人產(chǎn)生的是負(fù)面影響。失信使新員工不敢超前看，有失衡忐忑不安的心理。

         二：對(duì)自己企業(yè)人員儲(chǔ)備沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，高估自己企業(yè)的吸引力，而不重視招聘的現(xiàn)場(chǎng)布局，在現(xiàn)場(chǎng)布局上讓?xiě)?yīng)聘者看得到公司的優(yōu)點(diǎn)，找的到自己的需求。為此企業(yè)需要設(shè)計(jì)好的招聘廣告、公司介紹及福利宣導(dǎo)、新員工信息登錄、宣傳單派發(fā)，從廣度、精度重視招聘工作，沒(méi)有人員進(jìn)就談不上公司對(duì)人員的篩選，更談不上快速發(fā)展。

        三：招聘落于形式，沒(méi)有環(huán)環(huán)緊扣。落入形式包括兩點(diǎn)一：不積極主動(dòng)；二流程不到位。不積極主動(dòng)體現(xiàn)在招聘人員或人事部門(mén)怕掉面子或者是混日子，不積極主動(dòng)推銷(xiāo)。流程不到位（介紹不到位，信息錄入不到外、宣傳單發(fā)放不到位、不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行電話通知二次面試、不告知面試對(duì)象個(gè)人發(fā)展職業(yè)規(guī)劃及公司前景介紹不到位、員工需求調(diào)查不到位）

        四：招不到人歸罪于不利條件，招聘是政府春風(fēng)行動(dòng)的噱頭，招不到人是因?yàn)楸旧響?yīng)聘的人少，招不到人是因?yàn)閼?yīng)聘人的要求高而單位的待遇低等等。外因很重要，然而沒(méi)有好的積極地招人意識(shí)，結(jié)果一定是不理想的。

         五：招聘是全公司的大行動(dòng)，不僅僅局限于人力資源部。局限于人力資源部就會(huì)形成招不到，招不好人才的后果。

       縱觀以上5點(diǎn)，筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)，不用招人，但一定有良好的招人宣傳和招人渠道，好的體制是吸引人才的重要方法，然而薪資高低不是絕對(duì)能招到好人才的不二法寶，還有企業(yè)員工關(guān)系，企業(yè)的福利，企業(yè)的文化，員工繼續(xù)受教育程度、員工和諧氛圍等等都影響了新員工的應(yīng)聘質(zhì)量。