12月16—17日

邦房企業(yè)集團(tuán)·湖南公司

PMBA中高層管理者實(shí)踐研修班

迎來(lái)了

錢(qián)科宇老師的課程

《管理思維與目標(biāo)落地》

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錢(qián)科宇老師

國(guó)際教練協(xié)會(huì)（IAC）認(rèn)證執(zhí)行教練

臺(tái)灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師

北京大學(xué)EMBA特聘講師

清華大學(xué)總裁班特聘講師

華為培訓(xùn)中心特聘講師

行業(yè)第一的上市公司企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)

在此次課程中

錢(qián)老師通過(guò)案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練等

參與性、互動(dòng)性十分強(qiáng)的方式

積極引導(dǎo)學(xué)員發(fā)散思維、深度思考

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課程開(kāi)始

錢(qián)老師引導(dǎo)學(xué)員重塑對(duì)管理的認(rèn)知

管理就是投入資源，達(dá)成目標(biāo)，提高效益

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接著，錢(qián)老師還與學(xué)員分享了

管理的關(guān)鍵難點(diǎn)是什么

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戰(zhàn)略決定目標(biāo)，目標(biāo)決定管理

好的管理是

讓壞蛋沒(méi)機(jī)會(huì)做壞事，讓笨蛋沒(méi)機(jī)會(huì)做錯(cuò)事

錢(qián)老師通過(guò)列舉實(shí)際案例

深入淺出

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針對(duì)錢(qián)老師提出的問(wèn)題

小組成員開(kāi)始進(jìn)行激烈的討論

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學(xué)員們漸入佳境

理解并運(yùn)用了目標(biāo)的六大要素：

挑戰(zhàn)性、可行性、明確性、可衡量性、時(shí)限性和系統(tǒng)性

最終交出了一份切實(shí)有效的答卷

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現(xiàn)場(chǎng)的小組討論、發(fā)言

不僅需要組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，更需要組員的配合

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課堂上

學(xué)員們精神飽滿(mǎn)，十分認(rèn)真地做筆記

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課程最后

錢(qián)老師讓每一個(gè)小組制定一個(gè)目標(biāo)

以魚(yú)骨圖為例

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課程結(jié)束后

學(xué)員們紛紛表示收獲良多

感謝錢(qián)老師的真誠(chéng)分享

兩天的研修學(xué)習(xí)

不僅讓學(xué)員學(xué)到了知識(shí)

還收獲了成長(zhǎng)

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