張文強(qiáng)：我們看一下，其實(shí)網(wǎng)友還有很多問(wèn)題，我們把這一期一言堂的專(zhuān)題在社區(qū)上發(fā)布之后，有網(wǎng)友問(wèn)這樣的問(wèn)題。請(qǐng)教孫老師，您認(rèn)為對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)講，您認(rèn)為最應(yīng)該具備的素質(zhì)是什么？您剛才將了很多的內(nèi)容，我們感
我們的第一集告訴大家，左腦和右腦是不一樣的，并且我們第一集得到一個(gè)結(jié)論，在職場(chǎng)上走得遠(yuǎn)的是依靠左腦。我們第二集希望大家掌握三個(gè)東西，第一個(gè)東西就是提問(wèn)練習(xí)一下，回家見(jiàn)到家人你可以提出10個(gè)問(wèn)題，如果
其實(shí)在職場(chǎng)上發(fā)展也一樣，職場(chǎng)上發(fā)展三大障礙： 第一，在于你有沒(méi)有能力做好你眼前這個(gè)職務(wù)要求你做的事兒。但是，絕大多數(shù)人都認(rèn)為，我知道能不能發(fā)展就這一個(gè)障礙，所以你拼命把工作做的很好，職場(chǎng)上你還發(fā)展不
我們談?wù)勅绾斡米竽X？用左腦的第一個(gè)步驟就是詳細(xì)的動(dòng)作在于提問(wèn)。在于就你做的一件事情，進(jìn)行提問(wèn)，什么叫做進(jìn)行提問(wèn)？今年交給你一個(gè)任務(wù)，說(shuō)我們要做一個(gè)活動(dòng)，把我們的職場(chǎng)一言堂由現(xiàn)在的收視率提高兩個(gè)百分點(diǎn)
但是你說(shuō)我要質(zhì)疑，老碰釘子。我說(shuō)了保持自己的思考，你不一定說(shuō)出來(lái)，但是自己要獨(dú)立的思考，也就是說(shuō)要用左腦。這個(gè)世界在職場(chǎng)上能走得遠(yuǎn)的、走得高的，你去看看他們，都是左腦是強(qiáng)的，都是理性思維很強(qiáng)的，都是
孫路弘：我每天跑10公里的路，肯定用的時(shí)間是65分鐘跑10公里，今天還沒(méi)有跑，所以我現(xiàn)在的狀態(tài)不是特別的好，我一般都是跑完之后的狀態(tài)特別好。跑過(guò)了118天，到今天減下去了27斤的份量。以前總是多背著
對(duì)管理咨詢顧問(wèn)成長(zhǎng)的膚淺認(rèn)識(shí)：咨詢顧問(wèn)成長(zhǎng)的道路上，遇到的每一位企業(yè)家都值得我們尊重，都值得我們?nèi)ド钊氲伢w會(huì)與感受他的內(nèi)心世界。每一家客戶也一定都會(huì)有值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方，“管理不在于知，而在于行。
某出版發(fā)行集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目：這是我成長(zhǎng)過(guò)程中第一次自己能切實(shí)感覺(jué)到實(shí)質(zhì)性飛躍提升的項(xiàng)目。對(duì)于我個(gè)人而言，是典型的“小馬拉大車(chē)”模式。整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程我就像打了興奮劑，處于一種高度的緊張與亢奮狀態(tài)，雖然很勞累但
某民營(yíng)綜合企業(yè)集團(tuán)管控項(xiàng)目：這個(gè)項(xiàng)目是與業(yè)界同行PK贏得過(guò)來(lái)的，我沒(méi)有參與據(jù)說(shuō)那非常激動(dòng)人心且振奮精神的PK場(chǎng)面，我也沒(méi)有趕上那“顛峰狀態(tài)的72小時(shí)”。所以當(dāng)我介入的時(shí)候，項(xiàng)目整體工作思路已經(jīng)在談笑間
某醫(yī)藥集團(tuán)組織管理控制項(xiàng)目：這個(gè)是讓我真正從咨詢顧問(wèn)脫胎換骨并奠定項(xiàng)目經(jīng)理溝通意識(shí)的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目讓我過(guò)的很痛苦，也讓我過(guò)的充實(shí)。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我最大的成長(zhǎng)幫助就是項(xiàng)目方案匯報(bào)那一場(chǎng)會(huì)議辯論，也是我第一次
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