•課程詳情 第一講：做一個(gè)有效的管理者 1、有效管理者的五項(xiàng)特征 2、如何提升管理的有效性 3、管理者的任務(wù)與角色 5、下屬渴望什么樣的上級(jí) 第二講 不良激勵(lì)帶來(lái)的損失 1、員工士氣為何低落 2、對(duì)工作的熱情和抵觸 3、員工到底找尋什么 4、我們了解和關(guān)心員工嗎？ 5、工作滿(mǎn)意度測(cè)試與敬業(yè)度測(cè)試 案例：Fedex的SFA和Gallup的Q12 第三講 激勵(lì)原則和激勵(lì)的準(zhǔn)備 1、激勵(lì)的經(jīng)典理論 2、員工激勵(lì)的8大理念 3、及時(shí)、公正、明確、體系化的4大原則 4、員工激勵(lì)前的4項(xiàng)要事 5、企業(yè)和環(huán)境變化對(duì)價(jià)值觀(guān)的影響 6、調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿(mǎn)足員工的獨(dú)特需求 第四講 激勵(lì)四大方法和五大法寶 1、畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法 2、10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用 3、危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法 4、畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn) 5、人性激勵(lì)五大法寶 6、自我激勵(lì) 第五講 針對(duì)性的激勵(lì)策略 1、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì) 2、授權(quán)與工作擴(kuò)展激勵(lì) 3、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通激勵(lì) 4、賞識(shí)激勵(lì)的四要素 5、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員、工人等不同激勵(lì)方法案例：畫(huà)餅式激勵(lì)為什么失效？ 第六講 全面薪酬激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì) 1、為什么工作體驗(yàn)是一種價(jià)值 2、全面薪酬如何導(dǎo)入 3、為什么需要建立中長(zhǎng)期激勵(lì) 4、中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式比較 5、中長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析與探討 【課程收益】 1. 反省管理的責(zé)任和提升管理的有效性 2. 掌握正向管理下屬的核心技能和方法 3. 掌握激勵(lì)下屬的原理和技能及實(shí)用性方法 4. 提升管理者的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力 【授課時(shí)間】 1 天(6小時(shí)) 【授課方式】講授為主、案例、參與、演練操作、生動(dòng)并且富有思考。