主講講師：趙繼紅老師----課程安排：2天12課時 ☆ 培訓目標: 本課程將幫助企業(yè)從個別改善的觀念轉(zhuǎn)變到全員改善的觀念，幫助學員了解改善提案的基本流程、改善內(nèi)容以及相關(guān)企業(yè)的改善案例，最終達到改善員工工作的目的。 ☆ 課程大綱 第一部分、時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn) 第二部分、什么是改善？ 第三部分、改善提案的定義 　◆ 改善提案的定義 　◆ 合理化建議＝改善？ 　◆ 合理化建議與改善提案的區(qū)別 　◆ 改善提案的目的 　◆ 改善提案的效果 第四部分、公司提案戰(zhàn)略及組織架構(gòu) 第五部分、改善提案的目標 第六部分、改善提案的運作方式 第七部分、改善提案的范圍 第八部分、改善提案的方法 　◆ 提案人的心態(tài) 　◆ 妨礙改善的心理 　◆ 提案的順序和整理 　◆ 思考的方向 　◆ 改善提案的效果 第九部分、提案申請書的填寫 第十部分、改善提案的標準化 第十一部分、改善事例展示與案例分析