主講講師:趙繼紅老師--課程安排:2-3天12-18課時 《管理者角色與自我認知》
【課程大綱】
前言:課程導入圖解
第一部分:管理概念
第二部分:管理者的角色轉變
第一節(jié) 骨干員工與管理者的區(qū)別
第二節(jié) 角色轉變困難的4個原因
經典案例分析及課堂游戲
第三部分:管理者的定位誤區(qū)
第一節(jié) 中層干部常見的角色錯位
第二節(jié) 避免中層經理的兩種病癥
第三節(jié) 如何應對管理的兩難現象
經典案例分析及視頻案例
第四部分:管理者的定位分析
第一節(jié) 關于管理者角色的歷史觀點
第二節(jié) 管理者在企業(yè)結構中的位置
第三節(jié) 針對上中下三層的定位分析
經典案例分析及現場模擬
第五部分:管理者的定位認知
第一節(jié) 中層經理人的煩惱
第二節(jié) 管理者的各角色認知
第三節(jié) 中層管理者的三大內傷
課后作業(yè):給自己的一封信