練榮斌老師在TTT培訓(xùn)的課堂中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：作為一個(gè)培訓(xùn)師，需要不斷的去充實(shí)自己，向標(biāo)桿人物學(xué)習(xí)，熟悉他們的成長(zhǎng)故事，當(dāng)你掌握的標(biāo)桿人物故事越來(lái)越多的時(shí)候，你的培訓(xùn)課程素材就會(huì)信手拈來(lái)了。今天中國(guó)培訓(xùn)師網(wǎng)和您一起學(xué)習(xí)標(biāo)桿人物王石的故事。

偉大還表現(xiàn)為管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。我經(jīng)常跟王石出去玩，爬山。大家都會(huì)很關(guān)注，一會(huì)兒爬這個(gè)峰，一會(huì)兒到北極點(diǎn)。他爬山大約只用了5年多時(shí)間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)北極點(diǎn)，“7＋2”。對(duì)于當(dāng)時(shí)已經(jīng)四十七八、而今56歲的人，做到這樣很不簡(jiǎn)單。

那他是怎么做到的呢？我們發(fā)現(xiàn)，在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己。

比如他說(shuō)幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺(jué)得不好吃就會(huì)寧愿挨餓。比如在山上應(yīng)該下午5點(diǎn)睡覺(jué)，若是聊得高興8點(diǎn)才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7 000多米的時(shí)候，不管別人再怎么說(shuō)風(fēng)景好，他都克制自己不出帳篷，因?yàn)閯?dòng)一次能量就損耗一次，當(dāng)時(shí)跟他一起爬的還有另一個(gè)朋友大劉，大劉屬于興奮型的，8 000米以下時(shí)你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，放縱了，沒(méi)有管理好自己，結(jié)果沒(méi)勁兒了，到8 000米時(shí)就打退堂鼓，恐懼了，知道自己體力不行。王石以業(yè)余運(yùn)動(dòng)員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認(rèn)真做爬山的準(zhǔn)備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定涂?jī)蓪?，而且涂得特別厚。

再比如說(shuō)他的原則性，我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來(lái)，后來(lái)拿出來(lái)的不是冰的，小姑娘解釋?zhuān)跏R上嚴(yán)肅了，王石說(shuō)：“你說(shuō)是冰的，如果沒(méi)有，你應(yīng)該告訴我，如果你說(shuō)有冰是為了把我們哄坐下，你是在騙我，我不吃了。”說(shuō)完拍屁股就走。大家說(shuō)都坐下了，就這樣吧。王石說(shuō)那你們吃，我自己走。我們出國(guó)時(shí)，一起吃飯，王石說(shuō)決不吃中餐。大家因?yàn)楦鞣N因素到了中餐廳，他寧愿坐在那，就是不吃。

他對(duì)自己非常負(fù)責(zé)任，時(shí)時(shí)管理自己。普通人這么也行那么也行，王石卻是說(shuō)不做什么就是不做什么，所以萬(wàn)科能做好。

多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)不做，遇到便宜就會(huì)動(dòng)心。一次三九老板趙新先介紹很大一塊地給萬(wàn)科做別墅，對(duì)王石說(shuō)：“地白使，你做，做完然后分錢(qián)，不要地錢(qián)?！蓖跏赐暾f(shuō)：“我不做，因?yàn)槿f(wàn)科沒(méi)做過(guò)別墅，不擅長(zhǎng)。”萬(wàn)科只擅長(zhǎng)中產(chǎn)階級(jí)的郊區(qū)別墅，他情愿介紹別人做。

所以管理自己也就是自律，是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，很多都是因?yàn)榉趴v自己，放縱自己的欲望，比如戰(zhàn)略上多樣化，組織系統(tǒng)和人脈也管理不好。

在王石的公司，朋友、戰(zhàn)友一個(gè)沒(méi)有。他堅(jiān)持原則到什么程度，曾經(jīng)有一個(gè)原來(lái)一起做生意的朋友，在北京拿了個(gè)批文，要王石做，但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了，這個(gè)人還是來(lái)了，都是男子漢，都是“老江湖”，最后竟然給王石跪下，說(shuō)就這么一次，王石還是堅(jiān)決不做，后來(lái)這個(gè)人真跟他翻臉了。所以據(jù)我觀察，偉大就是管理自己。

過(guò)去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，千萬(wàn)先把自己管理好，管理自己的金錢(qián)、自己周邊的人脈社會(huì)關(guān)系，管理自己的行為。你管理好了自己，我們稱(chēng)之為自律，稱(chēng)之為守法，很多類(lèi)似的美德就有了。管理好自己的時(shí)候，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會(huì)信任你，大家才敢把命運(yùn)寄托在你—一個(gè)首先能管理好自己的人身上。

比如你不占便宜，大家就會(huì)相信把錢(qián)交給你管理是合適的。比如王石的工資一直非常低，2005年以前都不超過(guò)100萬(wàn)，你很難想象這是一個(gè)在上市公司做了20年的成功人士的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2004年我們一起開(kāi)會(huì)討論薪酬的時(shí)候，那時(shí)候他是60萬(wàn)。他說(shuō)如果利潤(rùn)加個(gè)零，我的工資就加個(gè)零，所以到2006年才200多萬(wàn)。他說(shuō)不炒自己的股票真就不炒。因?yàn)檫@是美德，他承諾的事大家就會(huì)相信。所以偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

——摘自網(wǎng)絡(luò)