《戰(zhàn)略采購與雙贏談判》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正； 2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，具體講解的側重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整； 【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購與供應鏈管理策略及流程來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對采購與供應鏈的研究，并結合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷，特推出該《戰(zhàn)略采購與雙贏談判》課程。 【培訓對象】 采購、供應鏈、SQE、營運、財務、制造、物流等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總，及與采購業(yè)務相關的人員。 【課程特點及受益】 本課程詳細介紹了供應鏈管理、供應商關系管理策略、采購策略、采購談判等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購策略與供應商管理技巧的經(jīng)營理念，并得以從中受益。 【授課方式與特點】 1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 【課程大綱】 第一部分：戰(zhàn)略采購與供應鏈管理概述 1. 供應鏈的定義及發(fā)展 ◇ 什么是供應鏈與供應鏈管理？ ◇ 供應鏈的類型、特征與形式 ◇ SCOR供應鏈模型介紹 ◇ 供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求 2. 供應鏈的核心競爭力表現(xiàn) ◇ 供應鏈管理的四大支點 ◇ 制造業(yè)供應鏈管理規(guī)劃的八大原理 ◇ 生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒） ◇ 供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴） ◇ 供應鏈下的供應商評估體系介紹 ◇ 信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位 ◇ 供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化） 3. 戰(zhàn)略采購在供應鏈管理中的核心作用與地位 ◇ 什么是戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略采購？ ◇ 戰(zhàn)略采購是供應鏈的重要利潤源泉 ◇ 戰(zhàn)略采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量 ◇ 戰(zhàn)略采購過程的關鍵業(yè)務分析 ◇ 戰(zhàn)略采購與供應商關系管理的關系 …… ★ 案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較； ★ 案例：華為公司全流程戰(zhàn)略采購體系介紹。 第二部分：戰(zhàn)略采購與供應商關系管理 1． 如何界定采購業(yè)務的職能？ ◇ 采購組織機構的搭建 ◇ 采購業(yè)務績效的衡量 ◇ 采購流程與制度的建立與保證 ◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商…… 2． 戰(zhàn)略采購流程的設計 ◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用 ◇ 流程2、甄別與評定供應商資格 ◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同 ◇ 流程4、執(zhí)行采購 ◇ 流程5、供應商績效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供應商選擇方式及因素…… 3. 供應商關系管理 ◇ 什么是供應商關系管理？ ◇ 供應商關系管理的目標是什么？ ◇ 供應商關系管理的7種工具詳細介紹（七種供應商關系分析工具及采購策略詳細介紹）  供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析  供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析  供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析 …… ◇ 如何對供應商績效進行綜合考評？ ◇ 如何對供應商進行評級管理？ ◇ 如何按績效與等級分配訂單？ ★ 案例：品牌供應商的如何分級管理？并制定針對性的采購策略（系列案例）？ ★ 案例：供應商關系管理模型與采購策略系列精典案例分析； ★ 案例：上海大眾供應商管理體系介紹與分享； ★ 案例：豐田、華為、富士康、康佳供應商等級管理與訂單分配原則介紹。 第三部分　采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術管理 1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風險？ ◇ 戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購 ◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN” ◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 ◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測 ◇ 戰(zhàn)略5：電子采購與國際采購 …… 2. 如何設計采購戰(zhàn)術及方案，來降低交付風險？ ◇ 戰(zhàn)術1：一般性方案 ◇ 戰(zhàn)術2：低附加值加工類 ◇ 戰(zhàn)術3：高技術定制加工類 ◇ 戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷供應類 ◇ 戰(zhàn)術5：價格頻繁波動類 ◇ 戰(zhàn)術6：配套類…… 3. 戰(zhàn)略采購模式設計與選擇 ◇ 標準采購訂單 ◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨 ◇ 長單采購 ◇ VMI 采購 ◇ JMI ◇ JIT采購 ◇ 風險采購 ◇ OEM 采購 …… ★ 案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討； ★ 案例：XX知名企業(yè)采購運作方式分析（IBM采購理念）； ★ 案例：某通訊設備制造企業(yè)采購風險體系介紹 ★ 案例：華為、FOXCONN、康佳采購策略案例分析與比較； ★ 案例：一汽采購戰(zhàn)略對分分析與探討。 第四部分：戰(zhàn)略采購成本分析與控制 1. 采購成本分析 ◇ 全面采購成本的構成 ◇ 影響采購成本的主要因素  影響原材料成本的因素  影響采購過程成本的因素  因采購不良而造成的管理不善成本 ◇ 與采購成本相關的各項費用  與原材料成本相關的費用  與采購過程成本相關的費用  與采購管理不善成本相關的費用 2. 供應商的價格分析 ◇ 供應商的報價方式及分析(1) ◇ 供應商的報價方式及分析(2) ◇ 與供應商報價相關的因素 ◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點 ◇ 利用可變成本和固定成本分析供應商報價…… 3. 采購成本控制的技術與方法 ◇ 采購成本控制的技術與方法  傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹  如何通過設計控制來降成本  如何通過性能控制來降成本  如何通過質(zhì)量管理來降成本  如何通過采購控制來降成本 ◇ 降低采購成本的通用十大手法（10大手法重點講解)  VA/VE  EPI/ESI法  杠桿采購  價格與成本分析法  標準化與歸一化…… ◇ 其它常用的降低采購成本的方法介紹(30多種降低采購成本的方法分析)  自制或外包  利用學習曲線LEANING CURVE  產(chǎn)品生命周期成本法  總成本法TCO  供應商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）  作業(yè)成本導向法…… ★ 案例：我國手機制造企業(yè)的成本控制之道 ★案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例） 第五部分：采購談判與心理分析---（優(yōu)秀的談判心理與素質(zhì)，是談判成功的關鍵?。? 1. 采購談判的基本觀念 ◇ 采購談判的定義 ◇ 采購談判的種類 ◇ 影響談判結果的因素分析（態(tài)度、同理心、交流分析、說明的技巧、發(fā)問與答復的技巧） 2. 談判者的心理分析 ◇ 談判者感情的表現(xiàn) ◇ 如何面對不同性格氣質(zhì)的談判對象：（膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)） ◇ 從文化差異分析談判者心理 ◇ 一流談判者的十種性格特征 3. 如何培訓采購談判的心理素質(zhì)與能力 ◇ 談判人員必備的心理素質(zhì)分析 ◇ 如何揣摩談判對手心理，實施心理誘導 ◇ 如何營造營造談判氛圍，把握時機 ◇ 商務談判人員必備的能力分析 ◇ 正確運用商務談判的感覺和知覺（第一印象、暈輪效應、先入為主、刻板……） ◇ 商務談判情緒的調(diào)控 ◇ 談判的情緒對策與反應 ★ 案例：課程中會穿插大量精典的采購談判案例； 第六部分：采購談判前的需求分析與準備---（凡事預則立，不預則廢！） 1. 采購談判的需求分析資料搜集 ◇ 了解產(chǎn)品和服務 ◇ 買方的議價能力 ◇ 賣方的議價能力 ◇ 充分的成本和價格分析 ◇ 了解賣方 ◇ 文化差異 2. 談判人員的準備 ◇ 采購談判隊伍的規(guī)模 ◇ 采購談判人員應具備的素質(zhì) ◇ 談判人員的配備 ◇ 談判人員的分工和合作 3. 情報的搜集和篩選 ◇ 決定談判實力對比的因素 ◇ 信息情報搜集的主要內(nèi)容 ◇ 信息情報搜集的方法和途徑 ◇ 信息情報的整理和篩選 4. 采購談判計劃的制定 ◇ 確定談判目標 ◇ 確談判的地點和時間 ◇ 確定談判的議程和進度 ◇ 制定談判的對策 5. 模擬談判 ◇ 模擬談判的作用 ◇ 模擬談判的方法 ◇ 全景模擬法 ◇ 討論會模擬法 ◇ 列表模擬法 ★ 案例：課程中會穿插大量實用的采購案例； 第七部分：采購談判戰(zhàn)略---（制定戰(zhàn)略，運籌帷幄，決勝千里！） 1. 買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略 ◇ 先苦后甜 ◇ 規(guī)定期限 ◇ 最后出價 ◇ 借勢發(fā)力 ◇ 化整為零 ◇ 強勢壓價 …… 2. 賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略 ◇ 吹毛求疵 ◇ 先斬后奏 ◇ 攻心技巧 ◇ 疲憊技巧 ◇ 權力有限 ◇ 迂回采購 ◇ 原廠采購 ◇ 長期合作 …… 3. 均勢的采購談判策略 ◇ 察言觀色策略 ◇ 避免爭論策略 ◇ 拋磚引玉策略 ◇ 留有余地策略 ◇ 避實就虛策略 …… ★ 案例：課程中會穿插大量實用的采購案例； 第八部分：采購談判戰(zhàn)術---（制定戰(zhàn)術，能征善戰(zhàn)，左右逢源?。? 1. 針對談判對手的談判戰(zhàn)術 ◇ 疲勞戰(zhàn) ◇ 沉默戰(zhàn) ◇ 擋箭牌 ◇ 磨時間 ◇ 激將法 …… 2. 針對談判條件的談判戰(zhàn)術 ◇ 聲東擊西 ◇ 空城計 ◇ 吹毛求疵 ◇ 貨比三家 ◇ 最高預算 …… 3. 針對談判過程的談判戰(zhàn)術 ◇ 試探性策略 ◇ 處理性策略 ◇ 綜合性策略 …… ★ 案例：課程中會穿插大量實用的采購案例； 第九部分：采購談判技巧---（工欲善其事，必先利其器?。? 1. 采購談判的禮儀 2. 采購談判的方式（郵件、電話、傳真…，如何有效溝通，并獲取足夠的信息？） 3. 信息的對稱與不對稱 4. 談判時機與節(jié)奏的控制技巧 5. 談判團隊角色的分工技巧 6. 讓步技巧（或稱，不作無條件的讓步） 7. 討價還價的技巧 8. 控制情緒技巧 9. 三十六計在采購談判的應用技巧舉例 ★ 案例：課程中會穿插大量實用的采購案例； ★ 案例：現(xiàn)場與學員溝通工作的實際案例，答疑。 講師介紹： 吳誠 博士（Woden Wu） 武漢大學 企業(yè)管理博士 北京科技大學 工商管理碩士 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師 國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任： 1. 華為技術有限公司：采購經(jīng)理、商務經(jīng)理； 2. 富士康科技集團：供應鏈高階主管； 3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)； 4. 康佳集團：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。 主講三大課程系列： 1. 采購與供應商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應商管理》《采購業(yè)務能力提升》、《采購策略與供應商管理》《如何在采購業(yè)務中應用項目管理？》、《供應商大會、論壇、專題演講》等； 2. 物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應鏈管理》、《精益供應鏈管理》、《采購與供應鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應鏈管理》、《企業(yè)運營管理》等； 3. 生產(chǎn)運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)運營管理》、《庫存控制與優(yōu)化）》等。 授課特點 ： 1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 曾服務過的客戶： 曾經(jīng)服務過的客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、成都移動、深圳移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、東風日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團、江南模塑(上海大眾)、上海美國勞氏、金鑼集團、伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州?？敌l(wèi)視、同洲電子、納思達等。 曾培訓過的代表企業(yè)： 1. 杭州移動：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡：《采購策略與談判技巧》； 3. 深圳航嘉企業(yè)機構：《采購成本控制與風險控制》； 4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》； 5. 創(chuàng)維集團、遠大中央：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益采購管理》； 6. 康佳集團：《精益供應鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》； 7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》； 8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應鏈與計劃管理》； 9. 上海電氣集團：《供應商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產(chǎn)：《采購成本控制與供應商管理》； 12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過的代表項目： 曾主持（或輔導）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如： 1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施； 2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施； 3. TCL電器：“供應鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施； 4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設”項目，2011年啟動實施； 6. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施； 企業(yè)及學員評價： 獲得創(chuàng)維電器、中航集團、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評： 1． “吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓，為我們的供應商培訓，分享他的寶貴經(jīng)驗！” ----大自然地板 副總裁 袁順意 2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳誠老師！” ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總 3． “吳老師對供應鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓溸\作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” ----TCL電器 多媒體事業(yè)部 陸總 4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總 5. “三天的培訓，吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----杭州移動 培訓部胡主任 6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長 7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　　　　　　　 ----廣東廣電網(wǎng)絡 助理總經(jīng)理 梁總 8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程?！薄　　　　　　? ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部 張總 9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標桿企業(yè)供應鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　 ----中國航空工業(yè)集團 河南某導彈研究所 10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務非常精通！” ---深圳市科信通信設備有限公司 趙總 附：部分培訓照片： 中國家居建材行業(yè)2012年度“供應鏈與價值鏈”高峰論壇_嘉賓主持（左起第三位） 吳誠老師_寧波公開課_供應鏈管理 吳誠老師_余姚市政府_采購與供應鏈管理（政府公開課） 吳誠老師_成都移動_分銷物流與配送管理（內(nèi)訓） 吳誠老師_廣東廣電網(wǎng)絡_采購業(yè)務管理(內(nèi)訓) 吳誠老師_殼牌石油_供應鏈管理（高層內(nèi)訓） 吳誠老師_上海電氣_供應鏈管理（內(nèi)訓） 吳誠老師_金鑼集團_供應商管理與庫存控制（內(nèi)訓） 吳誠老師_伊利集團_銷售與物流計劃管理（內(nèi)訓） 吳誠老師_國人通信_采購成本控制與談判管理（內(nèi)訓） 吳誠老師_同洲電子_物流與供應鏈管理（內(nèi)訓） --------------------------------------------------- 吳誠：采購與供應鏈老師，武漢大學博士，北京科技大學碩士。 曾任：華為、富士康、康佳集團:采購與供應鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理。 主講：《采購成本控制與談判技巧》《供應商選擇、評估與管理》《供應鏈管理與優(yōu)化》《高效倉儲與物流配送管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》等。 視頻剪輯:https://v.youku.com/v_show/id_XNTYyOTgyMTA0.html 專職助理李陽,手機:18675560121 郵箱:cgygyl@sina.com QQ:1941572877 ---------------------------------------------------