《制造業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理》大綱 【課程背景】 隨著我國制造大國、消費(fèi)大國、經(jīng)濟(jì)大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測與計(jì)劃流程，采購與供應(yīng)商管理流程，庫存與配送策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該《制造業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理》課程。 【培訓(xùn)對(duì)象】 營運(yùn)、計(jì)劃、采購、物流、倉儲(chǔ)、工程、PM、品質(zhì)、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。 【課程特點(diǎn)及受益】 本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益： 1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法； 2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用； 3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧； 4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。 【授課方式與特點(diǎn)】 1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)； 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 【課程大綱】 第一部分：供應(yīng)鏈管理概述 1. 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？ ◇ 供應(yīng)鏈的定義、類型、特征與形式 ◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 ◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn) ◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn) ◇ 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理 ◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）  備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)及模式研討  訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）及模式研討  定制型生產(chǎn)方式(ETO) 及模式研討  裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO) 及模式研討 ★ 案例：“離散型”制造企業(yè)供應(yīng)鏈模式專題研討； ★ 案例：“定制型”制造企業(yè)供應(yīng)鏈模式專題研討； ◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴） ◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位 ◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化） 2. 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 ◇ 銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 ◇ 采購與供應(yīng)商管理 ◇ 倉儲(chǔ)與分銷配送管理 ◇ 運(yùn)營與績效管理…… 3. 供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及對(duì)策 ◇ 供應(yīng)鏈在國外、國內(nèi)的發(fā)展 ★ 案例：供應(yīng)鏈在“勞動(dòng)密集型、知識(shí)密集型、資源密集型”企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。 ◇ 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題 ◇ 企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題 ◇ 企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)與方向介紹 ◇ 實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建議 ★ 案例：“三一”采購與供應(yīng)鏈模式介紹； ★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。 第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理 ◇ 供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對(duì)措施 ◇ 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？） ◇ 供應(yīng)鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化） ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造（內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流） ◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理 ◇ 庫存策略與規(guī)劃管理 ◇ 供應(yīng)鏈的信息化管理策略 ◇ 延遲制造管理 ◇ 精益鏈、敏捷鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略 ◇ 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理 ◇ ODM、OEM策略選擇ODM、OEM策略選擇 ◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS） ◇ JIT、VMI、JMT技術(shù) ◇ 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系 ◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具 …… ★ 案例：“三一”物流戰(zhàn)略分析； ★ 案例：“中聯(lián)重科”的零配件物流運(yùn)作策略分析； ★ 案例：“海爾”物流配送中心案例分析； ★ 案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享； 第三部分：供應(yīng)鏈管理之----采購計(jì)劃與庫存控制 1. 采購預(yù)測與計(jì)劃管理 ◇ 如何做好采購預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？ ◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟 ◇ 需求預(yù)測制定方法  專家意見法（情景分析法、德爾菲法）  市場測試法  定量分析法  基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) …… ◇ 物料計(jì)劃制定方法  一般計(jì)劃方法  物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）  訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）  甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？） …… ◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ ◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ ◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ 2. 庫存控制管理 ◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成  需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）  供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）  進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）  庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲(chǔ)成本/缺貨成本） ◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法  定期庫存控制  定量庫存控制  經(jīng)濟(jì)訂貨批量  庫存分類管理  產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）  VMI、JIT、“糖果人“等模式  其它庫存控制方法與策略 …… ★ 案例：“一汽大眾”訂單管理辦法分析； ★ 案例：“一汽大眾”生產(chǎn)物流管理案例分析； ★ 案例：“華為”銷售與生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹； ★ 案例：20余種庫存控制方法案例講解； 第四部分：供應(yīng)鏈管理之----采購與供應(yīng)商管理 1. 采購與供應(yīng)商管理的內(nèi)容與范圍 ◇ 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？ ◇ 采購流程的設(shè)計(jì) ◇ 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù) ◇ 供應(yīng)商考評(píng)與評(píng)級(jí) 2. 采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)管理 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系識(shí)別與采購策略分析 ◇ 采購戰(zhàn)略管理與分析 ◇ 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì) ◇ 采購模式設(shè)計(jì)與選擇 3. 采購成本管理 ◇ 采購成本控制的方法與技術(shù)簡介  傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹  如何通過設(shè)計(jì)控制來降成本  如何通過性能控制來降成本  如何通過質(zhì)量管理來降成本  如何通過采購控制來降成本 ◇ 降低采購成本的通用十大手法(重點(diǎn)介紹與案例研討)  VA/VE  采購談判  目標(biāo)成本法  杠桿采購  價(jià)格與成本分析法  標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化  長單與一攬子訂單…… ◇ 其它常用的降低采購成本的方法介紹(30余種降低成本的方法介紹與研討)  自制或外包  利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE  產(chǎn)品生命周期成本法  總成本法TCO  供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）  作業(yè)成本導(dǎo)向法……… ★ 案例：“中聯(lián)重科”供應(yīng)鏈環(huán)境下采購模式研究； ★ 案例：“豐田”采購戰(zhàn)略體系與供應(yīng)商選擇； ★ 案例：8種供應(yīng)商關(guān)系定位及其對(duì)應(yīng)采購策略系列案例分析與研討。 第五部分：供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績效管理 1． 供應(yīng)鏈績效測評(píng)框架設(shè)計(jì) 2． 供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì) 3． 建立供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法 4． 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題 5． 供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略 ★ 案例：機(jī)械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的績效評(píng)價(jià)體系研究； ★ 案例：“華為”供應(yīng)鏈績效評(píng)估體系詳述； ★ 案例：“海爾”供應(yīng)鏈績效分析； ★ 案例：現(xiàn)場互動(dòng)、答疑。 講師介紹： 吳誠 博士（Woden Wu） 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士 北京科技大學(xué) 工商管理碩士 中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師 國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任： 1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理； 2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管； 3. 聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)； 4. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。 主講三大課程系列： 1. 采購與供應(yīng)商管理：《采購價(jià)格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應(yīng)商管理》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？》、《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專題演講》等； 2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲(chǔ)與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運(yùn)營管理》等； 3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理》、《庫存控制與優(yōu)化）》等。 授課特點(diǎn) ： 1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)； 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 曾服務(wù)過的客戶： 曾經(jīng)服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、成都移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、上海美國勞氏、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州海康衛(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。 曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)： 1. 杭州移動(dòng)：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購策略與談判技巧》； 3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》； 4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》； 5. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》； 6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》； 7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲(chǔ)與配送管理》； 8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》； 9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產(chǎn)：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》； 12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過的代表項(xiàng)目： 曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如： 1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施； 2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施； 3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施； 4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施； 6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施； 企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)： 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)： 1． “吳老師對(duì)采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！” ----大自然地板 副總裁 袁順意 2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師！” ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總 3． “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” ----美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總 4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總 5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----杭州移動(dòng) 培訓(xùn)部胡主任 6. “吳老師對(duì)采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識(shí)。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長 7. “聽了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)！他對(duì)采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　　　　　　　 ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總 8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程?！薄　　　　　　? ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總 9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　 ----中國航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所 10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對(duì)采購業(yè)務(wù)非常精通！” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總 附：部分培訓(xùn)照片： 中國家居建材行業(yè)2012年度“供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈”高峰論壇_嘉賓主持（左起第三位） 吳誠老師_寧波公開課_供應(yīng)鏈管理 吳誠老師_東風(fēng)日產(chǎn)_供應(yīng)商選擇與成本管理（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_成都某汽車制造企業(yè)_采購成本管理與談判技巧（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_廣東廣電網(wǎng)絡(luò)_采購業(yè)務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠老師_殼牌石油_供應(yīng)鏈管理（高層內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_上海電氣_供應(yīng)鏈管理（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_金鑼集團(tuán)_供應(yīng)商管理與庫存控制（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_伊利集團(tuán)_銷售與物流計(jì)劃管理（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_國人通信_(tái)采購成本控制與談判管理（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_德國大陸汽車_物流與供應(yīng)鏈管理（內(nèi)訓(xùn)） --------------------------------------------------- 吳誠：采購與供應(yīng)鏈老師，武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。 曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán):采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理。 主講：《采購成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《高效倉儲(chǔ)與物流配送管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》等。 視頻剪輯:https://v.youku.com/v_show/id_XNTYyOTgyMTA0.html 專職助理李陽,手機(jī):18675560121 郵箱:cgygyl@sina.com QQ:1941572877 ---------------------------------------------------