課程大綱： 第一部分：企業(yè)物流綜述 1.企業(yè)物流的定義 2.供應(yīng)鏈 3.物流活動 4.物流的重要性 5.企業(yè)中的物流管理 6.企業(yè)的物流管理目標(biāo) 7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃 第二部分：采購物流 1.采購在企
課程大綱： 一、采購中的決策制定 1．采購的定義 2．采購管理 3．采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn) 4．采購流程 5．采購職能的四種主要維度 二、采購計劃 1．采購計劃的前提與基礎(chǔ) 2．采購計劃的制訂過
公司經(jīng)營策略與采購運作有密切之關(guān)系，擔(dān)任公司重要資材任務(wù)的采購，對于采購策略之規(guī)劃與談判議價之運作，也需靈活有效的技巧。采購為公司資源整合運用之舵手，在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢及提升績效時，策略及談判能力不可或
班組長職責(zé)量化管理，主要是從明確細(xì)化班組長工作職責(zé)入手，制定班組長一日工作內(nèi)容，將班組長每天每個時段的工作進(jìn)行規(guī)范，督促班組長負(fù)責(zé)班組從安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)能降耗到人員培訓(xùn)等管理的
企業(yè)基層主管是企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的骨干，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)質(zhì)量與效率。有效地培育基層主管，可以大大改進(jìn)企業(yè)整體的績效，提高士氣，促進(jìn)員工及企業(yè)發(fā)展，令管理與被管理工作更輕松愉快。 ◇《班組長進(jìn)
課程大綱： 第一部分 人機(jī)工程學(xué)概論 1、人機(jī)學(xué)的研究對象和目的 2、人機(jī)學(xué)的形成和發(fā)展學(xué)科思想的演進(jìn) 3、人機(jī)系統(tǒng)與人機(jī)工程設(shè)計 4、人體測量及其應(yīng)用 第二部分 人體作業(yè)特征 1、作業(yè)特性 2、勞
課程背景： MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中
培訓(xùn)大綱： 工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎? 1.儀容不整的工作人員 2.機(jī)器設(shè)備放置位置不合理 3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放 5.
【課程背景】 采購，不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實際上影響股
【課程大綱】 一、戰(zhàn)略采購概述 1.戰(zhàn)略采購的定義和原則 2.戰(zhàn)略采購的基本步驟 二、建立采購類別 1.確認(rèn)采購類別的定義 2.采購類別的基本特性 3.了解采購類別的供應(yīng)市場 三、建立供應(yīng)商名單 1
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