日前，在瑞典首都斯德哥爾摩，瑞典文學(xué)院常任秘書(shū)恩隆德宣布中國(guó)作家莫言獲得2012年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，莫言由此成為首個(gè)獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的中國(guó)籍人士。消息一經(jīng)傳出，莫言的知名著作《檀香刑》《紅高粱》《生死疲
前幾天一個(gè)朋友和我聊起培訓(xùn)，突然問(wèn)了一句：“你們現(xiàn)在用的老師是不是都是特牛的老師??？”一時(shí)語(yǔ)塞。做業(yè)務(wù)的時(shí)候，關(guān)于老師，大多數(shù)客戶(hù)會(huì)提出如下問(wèn)題或評(píng)價(jià)：你們的老師我都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)??！你們這里能不能請(qǐng)到XX
面對(duì)機(jī)會(huì)，你會(huì)心喜，但偶爾也會(huì)恐懼，怕抓錯(cuò)、怕錯(cuò)過(guò)。這是人的天性，但是沒(méi)關(guān)系，膽量可以被訓(xùn)練，恐懼可以被管理。1. 讓自己習(xí)慣不舒服的感覺(jué)時(shí)常把自己丟在全新的情境，習(xí)慣不熟悉的感覺(jué)，逼自己走出個(gè)人的舒
只要改變想法，就能重新燃起動(dòng)力，讓能量源源不絕。 01.正面思考 思想方式能強(qiáng)烈左右一個(gè)人的心態(tài)，也就是說(shuō)，你可以通過(guò)改變思考方式來(lái)轉(zhuǎn)換心態(tài)。舉例來(lái)說(shuō)，被指派一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，剛開(kāi)始非常擔(dān)憂(yōu)恐懼，但一旦接
團(tuán)隊(duì)沖突管理 團(tuán)隊(duì)成員彼此間的競(jìng)合關(guān)系，既微妙又棘手。一個(gè)不小心，夾雜著個(gè)人情緒、私下較勁抗衡的內(nèi)斗，就悄悄地延燒。即便你擁有整隊(duì)的明星球員，卻也可能打不出黃金隊(duì)形；空有一手王牌，卻無(wú)論如何都湊不成數(shù)
養(yǎng)成好習(xí)慣的同時(shí)，相對(duì)的你有更多壞習(xí)慣需要面對(duì)與處理。特別在職場(chǎng)上，這些看似不嚴(yán)重，卻隨時(shí)可能改變你一生的壞習(xí)慣，唯有立刻跟它們畫(huà)清界線(xiàn)，才能真正成就大事業(yè)。 讓15位成功人物搖頭的壞習(xí)慣，到底有哪
小時(shí)候都曾聽(tīng)過(guò)「狼來(lái)了」的故事，訓(xùn)勉我們要誠(chéng)信待人。社會(huì)道德都勉勵(lì)我們要說(shuō)真話(huà)，為善事。 然而在成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們都曾或多或少的違背良心，說(shuō)了不應(yīng)說(shuō)的話(huà)，做了不該做的事，拿了不該拿的錢(qián)。我們往往自圓其
讓老板聽(tīng)你的吧！成功的經(jīng)理人，除了管好屬下，更要管好老板。管理上司不是操縱、更不是巴結(jié)上司，而是為自己、上司與公司創(chuàng)造三贏。勤練七大心法、實(shí)戰(zhàn)十招，讓老板聽(tīng)你的吧！打好職場(chǎng)關(guān)系７撇步，升遷加薪無(wú)往不利
對(duì)于銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)，客戶(hù)就是上帝，然而老謀深算的上帝怎么會(huì)輕易地接受我們的推銷(xiāo)呢？可以說(shuō)，自從有銷(xiāo)售以來(lái)，銷(xiāo)售員就一直在和客戶(hù)進(jìn)行著艱難的較量。那么我們?nèi)绾尾拍茉谶@場(chǎng)較量中占上風(fēng)呢？孫子兵法中說(shuō)：攻城為
職場(chǎng)是什么？ 有人回答說(shuō)是游樂(lè)園，我家有錢(qián)有勢(shì)，左手錢(qián)，右手權(quán)，干爹在中間。 又有人回答說(shuō)是動(dòng)物園，左邊是雄獅，右邊是猛虎，小橋在中間，規(guī)則在眼前。 你打答案是什么？今天，雖然職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于溫室中的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
