每個人時時刻刻都盼望有人對自己發(fā)自內(nèi)心地稱贊，正像查爾斯•史考伯所說的那樣：“真誠而毫不吝嗇地贊美別人?！薄鋵崳覀兛是筮@樣的稱贊。在人類的社會行為中，有一條非常重要的法則，如果我們遵
怎樣將領(lǐng)導者的激情最大限度地傳遞給團隊成員呢？具體說來，傳遞激情落實到行動上，可以從以下5個方面做起：(1)讓員工看到企業(yè)愿景。對深層次的使命感、理想、精神動力的追求，最能激發(fā)人的激情。一個人如果能讓
不是偏執(zhí)狂就無法成功激情是成功的重要因素。許多成功者都推崇一句這樣的話：不是偏執(zhí)狂就無法成功。比爾•蓋茨就是一個非常有激情的人，他的每次演講都能引起聽講者的共鳴。他曾經(jīng)說過：“我們公司文化
激情，就是一種忘我的獻身精神如果對事業(yè)充滿激情，就會自然而然地投入到其中去，體現(xiàn)出一種忘我的奉獻精神。比爾•蓋茨在剛開始創(chuàng)業(yè)時，每一個程序都得自己親自編寫，那些無休無盡的程序，對任何一個人
激情就是一個人對企業(yè)責無旁貸的使命感松下幸之助就說過：“站在領(lǐng)導立場的人，首先就要確立自己的責任，實現(xiàn)自己的責任，尤其要將使命感牢記在心，不僅自己如此，更要傳給別人，以激發(fā)員工的工作熱情?！边@就是一種
無數(shù)的事實證明了，激情，對于獲取成功的事業(yè)來說，是多么的重要；那些原本平凡的人，都因為他們的激情而不平凡。只有對自己事業(yè)擁有無與倫比的激情的一個人，才能賦予企業(yè)強烈的激情和成功的希望。激情有如此巨大的
人人都有自尊心，不但大人物有，小人物也一樣，甚至更強烈。當一無所有時，自尊心便是需要固守的最后領(lǐng)地。沒有人愿意別人漠視自己作為一個人的存在。有時，人們?yōu)榱司S護自尊，甚至會堅持錯誤，怒火中燒，不可理喻。
能夠清楚地感知自己的不快樂的人，比那些搞不清自己心情狀態(tài)的，更能走出悲傷的陰影。所以，首先我們必須承認并接受自己不快樂的事實。工作上遇到了棘手的問題，而限期又步步逼近；與同事因一點小事而發(fā)生爭執(zhí)，弄得
一項研究調(diào)查表明：現(xiàn)代社會，80%的人每天都要生氣。憤怒不但使我們有健康上的困擾，還伴隨著憂郁、焦慮、恐懼，并且使你對他人更有敵意，嚴重影響你的工作表現(xiàn)。可以說，發(fā)怒嚴重影響健康，包括生理上的和心理上
“日復一日，我會在各方面干得越來越好。”這是法國心理治療專家埃米爾的一句名言。在上個世紀20年代，這句話在歐美廣為流傳。當時，重復這句話是人們每天必不可少的事情。人們在每天規(guī)定的時間內(nèi)重復這句話，每當
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
