主題:《新時代物流成本控制與線路規(guī)劃》

主講：李文發(fā)

一、【課程優(yōu)勢】

李老師長期在集團公司任職物流中心高層管理和做培訓(xùn)工作，精通集團倉庫物流成本控制、集約化管理、集團物流需求預(yù)測計劃、現(xiàn)代立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團物流網(wǎng)上招標(biāo)運作、物流供應(yīng)商的控制管理系統(tǒng)，具有豐富的物流成本與線路規(guī)劃圖管理經(jīng)驗。多年服務(wù)于南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、河北物流集團、浙江物產(chǎn)物流、廣州風(fēng)神物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、山東中外運物流集團、深圳鹽田港物流、深圳航空物流、神華神東物流、香港利豐物流、中糧集團物流、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、三友集團物流中心、順豐速遞、新希望集團物流、日本松下物流、山西振東股份物流中心、京東物流、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團等企業(yè)，在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)物流管理成功案例分析為主線，在物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運用。

二、【課程背景】

長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹新時代物流發(fā)展和面對挑戰(zhàn)入手，分析目前物流行業(yè)的市場狀況，了解物流業(yè)成本的構(gòu)成，進(jìn)行物流成本分析與控制，運用物流的信息、數(shù)據(jù)化的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實際情況，進(jìn)行新時代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，同時理解集團物流線路如何規(guī)劃，運輸配送過程中第三方物流運作作模式，如何規(guī)劃第三方物流是中心，從而降低物流成本，提高物流企業(yè)的核心競爭力。

三、【培訓(xùn)對象】

物流企業(yè)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流公司相關(guān)的人員。

四、【課程受益】

1、了解企業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機遇和痛點

2、理解物流成本分類與成本分析

3、掌握新時代的物流成本管理的戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

4、物流行業(yè)物流成本管理手段和工具、如何降低物流成本提高效率

5、標(biāo)準(zhǔn)化立體化、智能化物流的運作路徑

6、掌握新時代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術(shù)和運用

7、如何規(guī)劃物流中心的線路圖

8、分析物流中心線路的工具、方法

9、其他優(yōu)秀物流企業(yè)的案例分析

五、【培訓(xùn)時間】

1-2天

六、【課程大綱】

第01部分、新時代物流現(xiàn)狀與趨勢篇——新時代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)（培訓(xùn)目標(biāo)——了解物流行業(yè)的痛點和發(fā)展趨勢）

一、認(rèn)識新時代物流管理及發(fā)展?fàn)顩r

1、物流及新時代物流的構(gòu)成要素

2、新時代物流管理

3、物流管理發(fā)展的幾個重要階段

4、物流管理的主要特征

5、物流管理的目標(biāo)

6、物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略

7、新時代物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

二、新時代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

三、新時代物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心工作

1、系統(tǒng)的構(gòu)筑

2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理

3、計劃與預(yù)測管理和定單執(zhí)行管理

4、物流與配送網(wǎng)絡(luò)等

四、案例分析

1、案例分析：世界500強物流集團公司戰(zhàn)略物流管理帶來的業(yè)績

2、案例分析：中通物流集團以物流供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

五、現(xiàn)場演練——面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做？

1、如何以客戶為關(guān)注焦點？                            

2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險？

3、如何應(yīng)用信息技術(shù)（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標(biāo)？

4、如何根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合？

5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？

6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？          

第02部分、物流成本分析與控制篇——新時代企業(yè)物流成本分析及控制成本的方法和策略（培訓(xùn)目標(biāo)——通過對物流成本的詳細(xì)分析，掌握如何降低物流的具體方法、工具和策略，從而降低物流成本）

一、新時代物流成本分析和分類

1、物流成本

2、物流成本的特點

3、物流成本的構(gòu)成

（1）社會物流成本

（2）企業(yè)物流成本

二、物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成圖

1、供應(yīng)物流成本的構(gòu)成

2、生產(chǎn)物流成本的構(gòu)成

3、銷售物流成本的構(gòu)成

4、回收廢棄物物流成本

三、企業(yè)物流成本構(gòu)成的分析

1、物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成

2、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例

3、物流成本的分類

4、企業(yè)物流成本的特征及影響因素

四、物流成本的核算的方法

1、按支付形態(tài)劃分并核算物流成本

2、按功能劃分并核算物流成本

3、按適用對象劃分并核算物流成本的方法

五、物流成本控制與管理

1、物流成本管理的基本原則

2、物流成本控制的基本內(nèi)容

3、降低物流成本的基本思路

4、降低物流成本的基本策略

六、降低物流的具體實踐

（一）物流供給和需求變量、預(yù)測分析

1、產(chǎn)生物流成本的主要源頭在哪里?

（1）對需求的管理與控制不準(zhǔn)確

（2）對供給的管理與控制不準(zhǔn)確

2、如何做到精準(zhǔn)——供給與需求可控性比較

（二）JIT--準(zhǔn)時供貨如何實現(xiàn)

1、如何做到5R的要求

2、JIT適合于所有物流項目嗎？如何處理好關(guān)系？

（三）有關(guān)庫存成本的分析和控制

1、如何計算安全庫存、最低庫存和最大庫存

2、訂購點如何計算

3、如何降低庫存成本

4、加速庫存的周轉(zhuǎn)

5、提高庫存的準(zhǔn)確度

6、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)

七、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例——快速高效的物流中心降低成本

第03部分、物流信息化運營管理篇——新時代物流信息化技術(shù)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時代物流運營管理技術(shù)及信息化管理手段和系統(tǒng)工具）

一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS

9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

10、OMS訂單管理系統(tǒng)

11、TMS運輸管理系統(tǒng)

二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

三、案例分析——信息化物流管理技術(shù)的運用

第04部分、新時代物流線路規(guī)劃篇——新時代進(jìn)行物流線路規(guī)劃、物流中心布局的方法、工具和如何選擇合理的物流線路（培訓(xùn)目標(biāo)——正確掌握物流中心線路規(guī)劃、布局的方式法和工具）

一、案例分析——武漢某物流公司如何對物流中心線路進(jìn)行規(guī)劃、布局分析

1、多種路線

2、成本問題

3、風(fēng)險問題

4、周轉(zhuǎn)率問題

二、物流中心線路及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素

1、物流中心分類

2、結(jié)構(gòu)情況

三、物流中心的功能

1、商品周轉(zhuǎn)中心

2、商品分揀中心

3、商品保管中心

4、商品在庫管理中心

5、流通加工中心

6、商品進(jìn)銷

7、信息提供

四、一元物流線路規(guī)劃、布局的方法

1、模擬法

2、重心法

（1）重心——平面物體的重心

（2）重心法原理

3、專家咨詢法

(1)對于物流市場的了解

(2)對于物流網(wǎng)點任務(wù)、目標(biāo)的認(rèn)識

(3)物色專家

(4)制定初步方案

(5)確定評價指標(biāo)體系

(6)專家對各個初步方案進(jìn)行評分

(7)統(tǒng)計分析，求出最佳選址方案

4、交叉中值法

5、地點固定的網(wǎng)點的選擇

（1）若無圈，小半歸鄰站

（2）若有圈，先小半歸鄰站，然后分別計算圈中各點總周轉(zhuǎn)量（成本）

五、多元物流線路規(guī)劃、布局的方法——案例分析

第05部分、綜合案例分析篇——新時代企業(yè)物流管理成功案例分析與培訓(xùn)效果呈現(xiàn)

一、綜合案例分析與研究

1、案例：華潤集團物流公司物流管理的優(yōu)勢和風(fēng)險分析；

2、案例：世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本

3、案例：河北物產(chǎn)物流集團公司的物流運輸和庫存控制的最佳實踐

4、案例：廣州風(fēng)神物流運營模式加快配送效率，降低成本的

5、案例：南方電網(wǎng)廣東省網(wǎng)物流中心管理模式分析

二、培訓(xùn)綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設(shè)計公司立體化物流管理體系

2、如何實現(xiàn)物流三大目標(biāo)——你的對策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業(yè)物流成本的核算有哪些方法？企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？銷售物流成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？

七、【專家介紹】

李文發(fā)——著名物流/供應(yīng)鏈運營管理品牌專家

（一）專家背景：

◆武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)EMBA碩士，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；

◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；

◆30年聚焦精準(zhǔn)物流/供應(yīng)鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)；

◆17年集團公司采購/物流/供應(yīng)鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；

◆13年物流供應(yīng)鏈專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗；

◆中國改革開放第一代物流供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；

◆中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；

◆中國、國際注冊物流師職業(yè)資格授權(quán)講師；

◆中國十強精益生產(chǎn)管理講師；

◆中國培訓(xùn)界物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。

（二）核心價值：

■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國改革開放以來第一代物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司物流/供應(yīng)鏈/PMC運營管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任固特集團物流供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星科技、德國西門子集團、日本三洋集團精益物流運營管理高級經(jīng)理，華科集團采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團物資運營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益物流管理技術(shù)。

■培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷：李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企業(yè)做過80多個整體的物流與供應(yīng)鏈及JIT精益物流現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。

■從業(yè)核心價值：30年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng)，需求預(yù)測精準(zhǔn)分析，柔性生產(chǎn)計劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運營管理整合成企業(yè)物流供應(yīng)鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益物流供應(yīng)鏈集成一體化管理》作為一個行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實踐者，他培訓(xùn)行程全國31個省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量200多天，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的物流管理模式、計劃模式和運營運營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速物流降本，實現(xiàn)增值。

（三）授課風(fēng)格：

   李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、實用），在培訓(xùn)中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價。

（四）品牌課程：

《傳統(tǒng)倉儲管理向互聯(lián)網(wǎng)倉儲物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》  《精益物料管理與庫存控制》 《倉儲管理再規(guī)劃及最新管理手段》 《跨境電商物流與供應(yīng)管理》 《如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》 《冷鏈物流管理與優(yōu)化》 《新時代智慧物流發(fā)展趨勢與管理策略》 《對第三方物流監(jiān)控與物流系統(tǒng)協(xié)同管理》 《新時代物流管理的痛點和新突破》 《新時代物流成本控制與線路規(guī)劃》 《第三方倉庫運營及物流運輸配送控制》  《精益化物流管理》 《航空物流體系建設(shè)實務(wù)》 《物流成本控制模型分析與管理實務(wù)》 《精益?zhèn)}儲管理及高效物流配送實務(wù)》 《物流及倉儲領(lǐng)域規(guī)劃及價值流分析》

（五）服務(wù)客戶：

●物流物業(yè)：河北物流集團、順豐速遞、南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、風(fēng)神物流、中海運物流、中國郵政物流、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...

●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...

●電商（跨境）行業(yè)：廣州棒谷集團、亞馬遜集團、京東商城、長沙當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、5.8同城、日本7-11、優(yōu)衣庫

●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢特嬌……

●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……

●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、恒利化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。

●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、廣汽研究院、東風(fēng)豐本、力帆研究院、華晨寶馬、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳、摩比斯集團、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬（鶴壁）汽車集團、噴達(dá)汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達(dá)汽車集團、理研汽車集團、凌云汽車集團... ...

●房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……

●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...

●電子電器業(yè)：順德美的集團、海爾集團、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團、TCT電子、歌爾股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團、翰宇電子... ...

●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……

●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團、東莞合旺盈印刷、合肥、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團、福建凱達(dá)集團（彩?。?、武漢昌大包裝彩印、深圳旺盈印刷集團(國際)有限公司、立華彩印（昆山）有限公司。。。。。。

●制造業(yè)：三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達(dá)集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華半導(dǎo)體、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)唯達(dá)實業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒騰達(dá)實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...

●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京鵬力集團、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團（地產(chǎn)）、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會... ...

●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..