《現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)》 主講：李文發(fā) 一、【學(xué)員對(duì)象】 物流系統(tǒng)工作人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、配送人員、物料分揀出庫(kù)人員、在線物料管理人員、物料部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。 二、【課程背景】 當(dāng)前企業(yè)
（新）《供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)演練》(1天) 一、【課程背景】 隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集
主題：《打破強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商壟斷地位，創(chuàng)立供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)值鏈》 主講:李文發(fā) 一、【參與對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)商管理人員、商務(wù)談判專(zhuān)家、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等等。 二、【論壇
主題：《精益需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制》 主講：李文發(fā) 一、【講師優(yōu)勢(shì)】 李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
主題：《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》 主講:李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】 李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)29年（曾在日本三洋、德國(guó)西門(mén)子、韓三星、華科電子、步步高電器等家電、電子電器集團(tuán)任采購(gòu)供應(yīng)
主題：《采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)綜合能力提升訓(xùn)練》 主講:李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】 李老師長(zhǎng)期在大型集團(tuán)、股份公司任職中高管和做培訓(xùn)工作，精通戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式，集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)物流倉(cāng)庫(kù)、集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理、供
課題：《采購(gòu)供應(yīng)商管理及談判策略與技巧》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對(duì)象】 采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采
主題:《第三方物流監(jiān)控與物流系統(tǒng)協(xié)同管理》 主講：李文發(fā) 一、【課程背景】 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)
主題：福建省電子信息集團(tuán)《招投標(biāo)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范》 主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)】 1、掌握招投標(biāo)的基本過(guò)程和管理技巧 2、了解國(guó)家、行業(yè)相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī) 3、掌握招投標(biāo)要求和注意事項(xiàng) 4、明確
主題：《多品種少批量的采購(gòu)管理》 主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)】 本課程從采購(gòu)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)管理的角度，提升采購(gòu)人員的多品種少批量采購(gòu)管理水平，讓采購(gòu)人員了解最新采購(gòu)行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握多品種少批量全面采購(gòu)管
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