愿景

　　毛澤東在井岡山時(shí)期制定的“打土豪分田地”的政策，向?yàn)?zāi)難深重的貧苦農(nóng)民展示了一幅“耕者有其田”的美好圖景。于是，在憧憬之中覺(jué)悟的農(nóng)民義無(wú)反顧地投身于艱險(xiǎn)的土地革命斗爭(zhēng)中，使紅色革命根據(jù)地和紅軍的力量得以不斷壯大。

　　共產(chǎn)黨成功發(fā)動(dòng)廣大民眾參加革命的“利器”之一，就是喚醒了他們對(duì)美好生活的憧憬。當(dāng)（革命成功后的）美好生活畫卷展現(xiàn)在人們面前的時(shí)候，很少有人能夠拒絕它的“誘惑”。當(dāng)然，如果沒(méi)有共產(chǎn)黨在民眾中堅(jiān)實(shí)的信用基礎(chǔ)為后盾，再美好的愿景也是不可能讓人心動(dòng)的。

　　共產(chǎn)黨（尤其是毛澤東本人在革命戰(zhàn)爭(zhēng)中）的偉大之處在于能夠看到同時(shí)代的其他人看不到的東西，并將這種洞察力與一系列的路線、方針、政策和謀略相結(jié)合形成清晰的愿景。更為偉大之處在于將這種愿景傳遞給了千千萬(wàn)萬(wàn)的民眾，激勵(lì)他們投身于革命的時(shí)代洪流之中。

　　人總會(huì)對(duì)自己憧憬的美好事物充滿追求的熱情，但這種熱情往往會(huì)向兩個(gè)方向“分流”：

　　一個(gè)方向是“精神皈依”，即純精神的寄托或逃避。這個(gè)方向是消極的或自發(fā)的，同時(shí)也是宗教、迷信或邪教得以產(chǎn)生的根源。另一個(gè)方向是“行為覺(jué)醒”，即付諸實(shí)際的行為，是積極的或自覺(jué)的方向。

　　然而，行為覺(jué)醒的發(fā)生必須有三大前提：一是對(duì)追求的結(jié)果有一個(gè)明晰的“圖景”；二是有一條自己認(rèn)為正確的“路徑”；三是有一種信心的支持，這種信心的支持最好來(lái)自于對(duì)某個(gè)組織或個(gè)人的信賴和依托。面對(duì)悲慘的境遇，廣大民眾之所以選擇共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)革命，而不是求助于諸神的恩賜，在很大程度上是與共產(chǎn)黨對(duì)這三個(gè)條件的滿足分不開的。這三個(gè)條件，尤其是前兩項(xiàng)，就是我們所說(shuō)的“愿景”（也稱“共同愿景”，sharedvision）。

　　然而，需要特別說(shuō)明的是，愿景與“個(gè)人憧憬”的區(qū)別在于兩點(diǎn)：一是前者更趨于理性或清醒；二是前者往往是某個(gè)群體“共同的”或“共享的”（shared），這也是組織愿景的本質(zhì)特征。

　　在今天的企業(yè)行為中，愿景的力量更是無(wú)處不在。迪斯尼公司在“讓人們快樂(lè)”的愿景之下，立志“要成為世界上最大的家庭娛樂(lè)的制造者，要成為為全世界講故事的人”；可口可樂(lè)公司將曾收購(gòu)的娛樂(lè)公司賣給了索尼，以便重新集中精力和資源實(shí)現(xiàn)公司的“成為世界最大的非酒精性飲料的生產(chǎn)企業(yè)”的愿景。

　　于是，能否將企業(yè)獨(dú)到的洞察力與商業(yè)策略相結(jié)合，形成獨(dú)具魅力的組織愿景，并將這種愿景傳遞給企業(yè)的員工及其他利益關(guān)系人，成為考察經(jīng)理人稱職與否的重要指針。

　　光輝國(guó)際咨詢有限公司是一家有著35年歷史的世界著名招聘方案提供商（獵頭公司），總部設(shè)在美國(guó)洛杉磯，目前在全球36個(gè)國(guó)家設(shè)有近70家辦事機(jī)構(gòu)，2001財(cái)政年度營(yíng)業(yè)額達(dá)6億多美元。20世紀(jì)90年代，該公司在20個(gè)不同國(guó)家的1500名高級(jí)管理人員（其中有870名CEO）中做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，最多的被調(diào)查人員認(rèn)為首席執(zhí)行官應(yīng)該具備的主要特征或能力是“有傳遞愿景的能力”，甚至有98%的被調(diào)查者認(rèn)為這是首席執(zhí)行官最重要的一個(gè)特征。

　　但是，愿景的激勵(lì)性作用為什么常常不能收到預(yù)期的效果呢？

根據(jù)對(duì)52家企業(yè)的觀察我們發(fā)現(xiàn)，主要存在兩個(gè)原因：

　　一、愿景缺乏共享性。在員工們心中，組織愿景的實(shí)現(xiàn)與否與本人的物質(zhì)收益或精神收獲沒(méi)有必然的聯(lián)系，那不過(guò)是“領(lǐng)導(dǎo)們的事兒”；員工迫于經(jīng)理們權(quán)力的壓力，最多只把所謂的愿景、或遠(yuǎn)景、或目標(biāo)等掛在口頭上，內(nèi)心深處卻并沒(méi)有把它當(dāng)回事兒。如果愿景只是經(jīng)理們甚至只是個(gè)別高級(jí)管理者的愿景，那它就不過(guò)是裝點(diǎn)門面的無(wú)用的燈籠，有時(shí)甚至成為員工們宣泄解悶兒的打趣題材。

　　二、愿景與企業(yè)機(jī)制之間缺乏連動(dòng)性，甚至沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的“路線圖”。愿景更多淪落為企業(yè)內(nèi)部某位或某幾位最高領(lǐng)導(dǎo)人的靈感發(fā)現(xiàn)或虛張聲勢(shì)。我曾經(jīng)在2001年考察過(guò)一家經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)程教育的公司，這家公司系由某投資公司（為唯一出資人）與某科學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦。該公司的營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)我說(shuō)，他們?cè)妇笆窃诎肽陜?nèi)成為全國(guó)最大，1年內(nèi)成為亞洲最大。我問(wèn)他是否有什么依據(jù)或計(jì)劃，他說(shuō)，這是他們的“雄心”。結(jié)果，8個(gè)月之后，當(dāng)我再次考察這家公司時(shí)，被寫字樓的物業(yè)公司告知它已經(jīng)因?yàn)闊o(wú)力維持繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而退租，并且“不知去向”，只知道“有好幾個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資了，有的員工也在打聽(tīng)它的去向，以便追討工錢”。

　　這在中國(guó)，似乎不能算是新鮮事兒?！?/span>

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）