文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

1、在企業(yè)實(shí)際管理中，不要過(guò)于追逐新潮和復(fù)雜，要從簡(jiǎn)單和根本上入手

目前有很多企業(yè)不顧現(xiàn)實(shí)情況，過(guò)于追逐管理方法應(yīng)用的時(shí)髦和新潮，本來(lái)很簡(jiǎn)單的事，反面被弄得很復(fù)雜。譬如熱衷ERP和平衡計(jì)分卡。殊不知簡(jiǎn)單即有效，日本有位著名的企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)，如果企業(yè)在某一方面遭遇瓶頸和難以解決的問(wèn)題，又一時(shí)找不到合適的解決辦法，就要學(xué)會(huì)回到原點(diǎn)，在基本點(diǎn)上進(jìn)行思考解決和突破之道，最后真正解決企業(yè)問(wèn)題的方法都是既簡(jiǎn)單又顯而易見的。就像拉弓一樣，如果一次拉不開，就不要勉強(qiáng)，回復(fù)原狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再用力拉就行了，其實(shí)管理就這么簡(jiǎn)單。

2、解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題，不要過(guò)于重視短期效果，要致力于長(zhǎng)期的培育

在管理的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，人們往往不自覺地以短期利益為導(dǎo)向，而忽視長(zhǎng)期的利益。這不僅是正在發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)，也是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)短期與長(zhǎng)期矛盾問(wèn)題，實(shí)際上，執(zhí)行力是一種有效管理的長(zhǎng)期積累，而不是短期的應(yīng)急行為和方法，徹底解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題，必須從長(zhǎng)期的企業(yè)文化管理的根源上去尋求答案。

3、在管理學(xué)習(xí)方面，不要過(guò)于重視方法，要把管理的“道”和“術(shù)”有機(jī)結(jié)合

很多企業(yè)管理者往往陷入一種誤區(qū)，就是對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理的方法很是著迷，并想找到一種秘訣，一種捷徑。其實(shí)管理沒有任何秘訣，只是一些基本的規(guī)律和前人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)方法，即所謂的“道”與“術(shù)”，不懂“道”而求“術(shù)”是做不出什么大的成就的。就像練習(xí)書法的“形”和“神”一樣，過(guò)于描摹形狀，缺乏神韻，可能字寫得很漂亮，但充其量只能當(dāng)一個(gè)書法愛好者。想成就書法大家，就要臨摹書法藝術(shù)的意境和神韻，這是掌握書法藝術(shù)的根本。

4、日常管理中需要執(zhí)行力，在進(jìn)行組織變革時(shí)，更需要執(zhí)行力的推動(dòng)

對(duì)日常事務(wù)的管理中，執(zhí)行力發(fā)揮很好的推動(dòng)作用，但不斷變革的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要組織做出不斷變革的新舉措。在很多情況下，依靠觀念改變來(lái)推動(dòng)組織的漸變，是不能迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，必須把結(jié)構(gòu)變革與文化變革結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造企業(yè)的徹底變革。這種改變企業(yè)性質(zhì)的徹底變革，對(duì)當(dāng)今企業(yè)執(zhí)行力的要求，已經(jīng)不是昔日的管理者——追求穩(wěn)定的績(jī)優(yōu)者，而是當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者——創(chuàng)造破壞的建設(shè)者，因此，作為企業(yè)管理者，想提高企業(yè)執(zhí)行力的話，必須由過(guò)去的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓念I(lǐng)導(dǎo)者。

5、在進(jìn)行戰(zhàn)略管理方面，執(zhí)行力對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)，取決于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略本身的把握

在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施推動(dòng)時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)的需要和價(jià)值觀起決定性因素，并依次形成以下推動(dòng)，即價(jià)值觀?需求?動(dòng)機(jī)?理想?目標(biāo)?信念，甚至可以上升到信仰。作為戰(zhàn)略決策推動(dòng)者，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人在弄清自己基本價(jià)值觀的前提下，必須明確戰(zhàn)略的六個(gè)“三從三到”：

從需要到重要?從需求到追求?從夢(mèng)想到理想?從觀念到信念?從想法到做法?從心動(dòng)到行動(dòng)。

從主要領(lǐng)導(dǎo)人的需要找出并把握重要因素，是戰(zhàn)略形成和制定的基礎(chǔ)；從主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)事業(yè)成功的需求上升到熱衷追求，是戰(zhàn)略實(shí)施推動(dòng)的起點(diǎn)；從主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)未來(lái)的憧憬想象，通過(guò)理性分析，有根據(jù)、合理地對(duì)未來(lái)做出判斷預(yù)測(cè)而形成理想，是戰(zhàn)略制定的核心；從主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)未來(lái)的觀念提高到信念的境界，是戰(zhàn)略實(shí)施推動(dòng)的關(guān)鍵；從主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)未來(lái)的想法和思路，探索形成戰(zhàn)略執(zhí)行的做法，是戰(zhàn)略成功的重要條件；從主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)未來(lái)的愿望，即“心動(dòng)”，并果斷地采取行動(dòng)，是戰(zhàn)功成功的關(guān)鍵因素。

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