姜博士《財富》雜志系列文章諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎:如何解決執(zhí)行難題？執(zhí)行是目前企業(yè)界的一個熱門話題。比起國外企業(yè)，執(zhí)行難題更讓中國企業(yè)老總們頭痛不已，因為國內(nèi)企業(yè)的職業(yè)化水平遠比國外低，這就更使執(zhí)行
中國式管理:象上帝一樣思考,象魔鬼一樣行動!一，在什么情況下有中國式管理:正確地提出問題，有時比解決問題本身更重要如果你的公司來了一位殘疾客戶，你會不會因為他的殘疾而降低價格？如果你在談判的時候，面對
星巴克成功之密：為什么不能因為利益犧牲原則？ 星巴克的成功是一個奇跡，它從西雅圖的一個小公司，發(fā)展成為擁有5000多家零售店的大型企業(yè)。2001年，星巴克營業(yè)額為26億美元，利潤1.81億美元，成為全
回歸商人：從商業(yè)文化看中國企業(yè)家的出路姜汝祥我覺得中國的公司在未來的定位應(yīng)該放在一件事情上，我把它叫做“回歸商人”。中國的企業(yè)家那么努力，最后還是在最基本的商人層面上出了問題，因為中國的文化本身不是商
姜博士《財富》雜志系列文章當“百年老店”與“世界500強”不可兼得――中國企業(yè)的核心競爭力誤區(qū)如果在“百年老店”與“世界500強”之間只能選一個的話，我相信大部分企業(yè)家都會選擇“500強”。道理也不復(fù)
論節(jié)約的使命:不更新觀念哪有精細化？北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁姜汝祥 一次在麥當勞與一位韓國朋友吃飯，飯后，她把桌上沒用的餐巾紙折疊好，放到手袋里，她說在韓國很多人都這樣，好好的紙當成廢品扔掉，多可
到底是什么決定你是窮人還是富人？富人原理：想占便宜嗎？先讓別人占便宜！我記得小時候讀過這么一個故事。故事講的是，古印度的一個國王打算重賞國際象棋的發(fā)明者——宰相達依爾，他對自己的宰相說：“官不能再封了
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