姜博士《財(cái)富》雜志系列文章諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎:如何解決執(zhí)行難題？執(zhí)行是目前企業(yè)界的一個(gè)熱門(mén)話題。比起國(guó)外企業(yè)，執(zhí)行難題更讓中國(guó)企業(yè)老總們頭痛不已，因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)的職業(yè)化水平遠(yuǎn)比國(guó)外低，這就更使執(zhí)行
中國(guó)式管理:象上帝一樣思考,象魔鬼一樣行動(dòng)!一，在什么情況下有中國(guó)式管理:正確地提出問(wèn)題，有時(shí)比解決問(wèn)題本身更重要如果你的公司來(lái)了一位殘疾客戶，你會(huì)不會(huì)因?yàn)樗臍埣捕档蛢r(jià)格？如果你在談判的時(shí)候，面對(duì)
星巴克成功之密：為什么不能因?yàn)槔鏍奚瓌t？ 星巴克的成功是一個(gè)奇跡，它從西雅圖的一個(gè)小公司，發(fā)展成為擁有5000多家零售店的大型企業(yè)。2001年，星巴克營(yíng)業(yè)額為26億美元，利潤(rùn)1.81億美元，成為全
回歸商人：從商業(yè)文化看中國(guó)企業(yè)家的出路姜汝祥我覺(jué)得中國(guó)的公司在未來(lái)的定位應(yīng)該放在一件事情上，我把它叫做“回歸商人”。中國(guó)的企業(yè)家那么努力，最后還是在最基本的商人層面上出了問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)的文化本身不是商
姜博士《財(cái)富》雜志系列文章當(dāng)“百年老店”與“世界500強(qiáng)”不可兼得――中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力誤區(qū)如果在“百年老店”與“世界500強(qiáng)”之間只能選一個(gè)的話，我相信大部分企業(yè)家都會(huì)選擇“500強(qiáng)”。道理也不復(fù)
論節(jié)約的使命:不更新觀念哪有精細(xì)化？北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁姜汝祥 一次在麥當(dāng)勞與一位韓國(guó)朋友吃飯，飯后，她把桌上沒(méi)用的餐巾紙折疊好，放到手袋里，她說(shuō)在韓國(guó)很多人都這樣，好好的紙當(dāng)成廢品扔掉，多可
到底是什么決定你是窮人還是富人？富人原理：想占便宜嗎？先讓別人占便宜！我記得小時(shí)候讀過(guò)這么一個(gè)故事。故事講的是，古印度的一個(gè)國(guó)王打算重賞國(guó)際象棋的發(fā)明者——宰相達(dá)依爾，他對(duì)自己的宰相說(shuō)：“官不能再封了
基層執(zhí)行力猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步--------------上下級(jí)之間保證執(zhí)行的要點(diǎn)★每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。★所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等。★為
春節(jié)在哪兒過(guò)?要職業(yè)選手,不要業(yè)余選手！ 為什么春節(jié)會(huì)導(dǎo)致一兩個(gè)月的“隱性罷工”？現(xiàn)在離春節(jié)其實(shí)還有相當(dāng)一段時(shí)間，今年的春節(jié)相比過(guò)去要晚了許多。但元旦一過(guò)，許多人的心其實(shí)就已經(jīng)在春節(jié)中了，于是我們發(fā)現(xiàn)
有狼性執(zhí)行，就不可以有人性化管理嗎？為什么軍隊(duì)是世界上最強(qiáng)大的組織？我們知道，這個(gè)世界上只有兩種組織是最強(qiáng)大的，第一種是軍隊(duì)，第二是宗教。這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊(duì)是首當(dāng)其沖
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