老話說(shuō)，將帥無(wú)能，累死三軍。意思是高級(jí)指揮官?zèng)]有能力，會(huì)連累全軍作戰(zhàn)失敗，導(dǎo)致戰(zhàn)士犧牲。這是在個(gè)人英雄主義時(shí)代的一種現(xiàn)實(shí)。而今天是一個(gè)依賴科學(xué)管理、集體決策的年代，將帥無(wú)能者會(huì)規(guī)避很多。今天的組織有問(wèn)
領(lǐng)導(dǎo)人舍不得分權(quán)分利是企業(yè)做不大的根源楚漢之爭(zhēng)為什么最終劉邦勝出？歷史上有很多研究案例，但視角和概念各不相同，正統(tǒng)的視角是：劉邦能夠有效地應(yīng)用他的權(quán)力（分權(quán)）。當(dāng)年有蕭何月下追韓信，因?yàn)槭捄沃理n信的
導(dǎo)讀很多員工一遇到問(wèn)題就去問(wèn)上司，很多上司一遇到員工問(wèn)問(wèn)題就忙著去解答。這就跟溺愛(ài)孩子的家長(zhǎng)一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問(wèn)題都不會(huì)去想解決的辦法，能力永遠(yuǎn)得不到提升。管理者的角色是“造
導(dǎo)讀笨拙的人沒(méi)有智力資本，因此比別人更虛心；笨拙的人從小接受挫折教育，因此抗擊打能力特別強(qiáng)；笨拙的人不懂取巧，遇到問(wèn)題只知硬鉆過(guò)去，因此不留死角。正是這與眾不同的“笨拙”，成就了曾國(guó)藩非同一般的成就。
1、罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所
領(lǐng)導(dǎo)力不是品質(zhì)，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力首先是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者首先是承擔(dān)責(zé)任的人。承擔(dān)責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一條黃金法則。領(lǐng)導(dǎo)力不是職位著名政治學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在19
執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。一有工作沒(méi)努力等于零對(duì)于每位營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前
導(dǎo)讀上個(gè)月末，格力分紅，董明珠得6000萬(wàn)，再加上她又獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”，“營(yíng)銷(xiāo)女王”的故事也作為勵(lì)志的藍(lán)本廣為流傳。在榮譽(yù)面前，一向高調(diào)的董明珠卻顯得頗為淡然。她曾多次表示，所有個(gè)人榮譽(yù)其實(shí)并不是
故事一去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都
一個(gè)公司需要找一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，人才難覓，花了幾個(gè)月總算找到一個(gè)符合的人才，但這位經(jīng)理候選人要的薪資，比預(yù)想的高。老板猶豫再三，最后推掉了候選人。繼續(xù)找符合預(yù)想成本的人才。接下來(lái)有浪費(fèi)了好幾個(gè)月，找
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