【開課背景】 企業(yè)空降經(jīng)理人80定律—— 對(duì)內(nèi)：80%是高薪聘請(qǐng) 80%會(huì)水土不服 80%不會(huì)做團(tuán)隊(duì)文化 80%不會(huì)做企業(yè)文化 80% 執(zhí)行機(jī)制不合 80%執(zhí)行文化不合 80%被老團(tuán)隊(duì)排擠 80%與老板價(jià)值觀不合 80%會(huì)與公司矛盾重重 80%會(huì)很快離開 80%會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的傷害...... 對(duì)外：80%時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 80%時(shí)間用于團(tuán)隊(duì)了解 80%時(shí)間與老板磨合 80%時(shí)間進(jìn)行客戶拜訪 80%時(shí)間用于產(chǎn)品了解 80%時(shí)間用于現(xiàn)公司文化背景了解...... 企業(yè)發(fā)展必須引進(jìn)新鮮血液、經(jīng)理人發(fā)展必須創(chuàng)造更成功的網(wǎng)點(diǎn)，眾多的80%現(xiàn)象使企業(yè)老板、經(jīng)理人都很頭疼，成為舌尖上的抉擇！更讓雙方勞命傷財(cái)！造就很多企業(yè)不敢外招或空降高管，經(jīng)理人們也怕?lián)Q新的環(huán)境。 基于以上問(wèn)題盧政煒老師，研發(fā)并推出《經(jīng)理人高級(jí)研修班》，緊貼企業(yè)受眾圈（忠心、信得過(guò)、有潛力、自家人、老板自己），保證企業(yè)用最小的投資學(xué)到最實(shí)戰(zhàn)的專業(yè)技能。 如果你是80定律的管理者,《經(jīng)理人高級(jí)研修班》是你學(xué)到實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行文化與執(zhí)行機(jī)制雙軌并行、化務(wù)虛為務(wù)實(shí)的校場(chǎng)。如何讓老板認(rèn)可你的想法？如何激發(fā)員工自驅(qū)力......盧政煒老師能讓你成為合格的經(jīng)理人、真正的職場(chǎng)博士。 【培訓(xùn)對(duì)象】 老板（信得過(guò)、有潛力、自家人） 、經(jīng)理人（組織管理者） 【課題大綱】 一、現(xiàn)代Manager必備能力 如何解決員工麻木心態(tài) 如何控制員工郁悶心情 如何消除員工抵制心墻 如何教會(huì)員工快樂(lè)工作 如何學(xué)會(huì)與老板快樂(lè)溝通 如何學(xué)會(huì)與上、下屬快樂(lè)溝通 如何制定企業(yè)快樂(lè)戰(zhàn)略 如何制定企業(yè)快樂(lè)文化 如何制定企業(yè)快樂(lè)培訓(xùn) 如何制定企業(yè)快樂(lè)績(jī)效 二、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與企業(yè)沉淀文化的無(wú)縫嫁接 企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)文化 什么是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與企業(yè)沉淀文化的鴻溝 在多文化中求“和諧”的基本法 三、能力轉(zhuǎn)化實(shí)操的工具包 經(jīng)理人必備維度 企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:如何制定企業(yè)文化;如何提取企業(yè)核心價(jià)值觀；如何制定戰(zhàn)略目標(biāo) 現(xiàn)代管理與領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)：從管理心理學(xué)出發(fā)，探討領(lǐng)導(dǎo)與管理心里規(guī)律，研究組織行為的內(nèi)、外在環(huán)境、動(dòng)因、趨勢(shì) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：研究西方經(jīng)濟(jì)理論，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理念、方法，為企業(yè)尋求新的發(fā)展方向奠定基礎(chǔ) 現(xiàn)代組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：從現(xiàn)代營(yíng)銷理念出發(fā)，對(duì)傳播資源合理配置，用多樣化的傳播營(yíng)銷手段，使企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷“立體傳播”和“整合傳播” .情商及價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)：從人性剖析個(gè)人情商在管理中的重要性及情商如何幫助個(gè)人價(jià)值觀得到體現(xiàn) 機(jī)制建設(shè)與危機(jī)變革：建立機(jī)制的原因分析；建立機(jī)制的真正目的；建立機(jī)制的成本分析；如何建立機(jī)制內(nèi)容 提升境界的3大方法：對(duì)人性深度研究與學(xué)習(xí)；對(duì)市場(chǎng)深度了解與學(xué)習(xí)；對(duì)社會(huì)深度的體驗(yàn)與學(xué)習(xí) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的制定法則：如何挖掘出團(tuán)隊(duì)真正的需求；如何做出團(tuán)隊(duì)需求的流程；如何讓團(tuán)隊(duì)高度融洽與快樂(lè)；如何建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀；如何導(dǎo)入良性的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 經(jīng)理人核心能力 掌握職場(chǎng)的3大原理：如何梳理與處理職場(chǎng)矛盾；如何建立與提升職場(chǎng)意識(shí)；如何提煉與完善職場(chǎng)價(jià)值觀 市場(chǎng)需求下的員工職業(yè)規(guī)劃定制：現(xiàn)在社會(huì)的需求；現(xiàn)代職場(chǎng)的需求；現(xiàn)代管理的需求；人生目標(biāo)的定制；完成目標(biāo)的載體；完成目標(biāo)的能力；追求目標(biāo)的心態(tài)；享受目標(biāo)的價(jià)值 與老板快樂(lè)溝通的3大方法：什么是快樂(lè)；老板對(duì)快樂(lè)深度的需求；自己應(yīng)具備什么樣的心態(tài) 有效管理80、90后員工的十大措施：分析80、90代人性原動(dòng)力；如何挖掘他們的自我驅(qū)動(dòng)力 突出職場(chǎng)價(jià)值觀的重要性；分析未來(lái)職場(chǎng)的需求；如何提升他們的判斷能力；如何完善他們的人生規(guī)劃；如何提升他們的專業(yè)能力；自己如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力；如何讓自己的專業(yè)能力不斷的提升；如何得到員工的尊重 5.制定績(jī)效管理的9大原則：理解績(jī)效的價(jià)值；建立績(jī)效的基礎(chǔ)判斷；分析績(jī)效的受益群；績(jī)效應(yīng)對(duì)客戶群體的真正需求；績(jī)效流程的精細(xì)度；建立績(jī)效的核心吸引力；建立績(jī)效的文化力；建立績(jī)效管控機(jī)制；建立績(jī)效委員會(huì)