摘要: 一個曾經(jīng)偉大的產(chǎn)品，其品牌和渠道卻身首異處，各為其主。在中國這個復雜無比的市場上，品牌與渠道，消費者心智與中間商推力，誰先誰后，孰輕孰重，如何拿捏二者之間的關系，都將在王老吉之爭這個類似“形神
窮則獨善其身，達則兼濟天下 出處《孟子·盡心上》 最近，看了一些高端人士，成功人士，對后生晚輩，對當今社會，憤怒的年青人說的一些苦口婆心的話。無一不是傳達著一種觀點：窮則獨善其身，達則兼濟天下 而我想
摘要: 1．產(chǎn)品重要還是營銷力更重要 產(chǎn)品重要，營銷力更重要。營銷力是基于對產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的基礎上對產(chǎn)品潛力進行全面包裝和釋放。僅有好產(chǎn)品是不夠的，再出色的產(chǎn)品如果沒有營銷力的支撐和傳播點化，只是深
廣藥王老吉面臨的困境是什么？很多人認為王老吉商標權判決之后，廣藥徹底贏了加多寶，廣藥可以瞬間拿回加多寶100多個億的涼茶市場份額。其實，對于廣藥來說，此時才是最困難的時候，因為加多寶已經(jīng)放棄了包袱輕車
紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略——本案例受邀《哈佛商業(yè)評論》整理， 刊于其中文版2004年11月號加多寶集團總裁陽愛星“2003年年初，經(jīng)過一個月的定位研究，廣州成美營銷顧問公司為我們（加多寶公司）制定了紅罐
關于廣藥和加多寶的王老吉品牌商標權爭端已經(jīng)結束了，最終如我們判斷的那樣，加多寶敗出廣藥勝利，勝利者拿回了屬于自己的商標使用權，失敗者也成功完成了品牌切換，昨天我在買王老吉的時候，店面人員就給我一瓶全部
中華人民共和國二O二二年五月十八日，營銷界同仁在廣州中山大學舉行紀念中國最杰出的民族飲料品牌王老吉仙逝一周年主題活動。氣氛沉悶，我選擇獨在禮堂外徘徊，巧遇葉茂中先生，前來問我道，“高老師可曾為王老吉寫
加多寶集團與廣藥集團圍繞王老吉品牌展開了仲裁爭奪鬧得沸沸揚揚。盡管目前尚無結果，但是一款因營銷成功而暢銷多年的涼茶產(chǎn)品，卻在近期悄然“改頭換面”。加多寶集團究竟作何打算？憑借強大的廣告宣傳和成功的市場
加多寶和王老吉的競爭，不是單純的“市場競爭”；不會像與和其正、鄧老等涼茶競爭那樣演變。 這是“國共之爭”“毛澤東與蔣介石”之爭；加多寶贏面大；加多寶踏踏實實。 加多寶有“根據(jù)地”。 渠道就是“根據(jù)地
摘要: 一個曾經(jīng)偉大的產(chǎn)品，其品牌和渠道卻身首異處，各為其主。在中國這個復雜無比的市場上，品牌與渠道，消費者心智與中間商推力，誰先誰后，孰輕孰重，如何拿捏二者之間的關系，都將在王老吉之爭這個類似“形神
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