【課程背景】

    諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？

     管理大學(xué)彼得●德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)50%？

     2014，企業(yè)在面對(duì)增長(zhǎng)回落、成本高漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的收緊、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，響應(yīng)客戶(hù)需求速度卻要求越來(lái)越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫(kù)存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！

【課程大綱】

第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革

n 國(guó)際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇

n 國(guó)內(nèi)促使企業(yè)危機(jī)加劇的六大趨勢(shì)

n 供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱(chēng)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的武器

         語(yǔ)錄：克里斯托夫、郎咸平

         測(cè)試：?jiǎn)柧碚{(diào)查

第二講：“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)

   　      案例：小米手機(jī)、中糧、沃爾瑪

                        庫(kù)克、李斯特之成就

n 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么

n SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模型

n 供應(yīng)鏈認(rèn)知的五大誤區(qū)

n 系統(tǒng)松馳五大原因

n 物流淵源及意義

n 精益內(nèi)涵（SCM管理五大思想之一）

n LM  and SCM國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

           思考：用供應(yīng)鏈思想演繹企業(yè)生產(chǎn)之外的領(lǐng)域舉例

           案例：五種吃鈑體驗(yàn)分析DP點(diǎn)（MTO MTS ATO  DTO ETO）

第三講：供應(yīng)鏈優(yōu)化六大策略

n 策略一：分類(lèi)差異化

  案例：（成品型）中聯(lián)重科成品分類(lèi)不同生產(chǎn)模式的實(shí)踐

  案例：（流通型）美國(guó)HA公司廈門(mén)DC的實(shí)踐

  案例：（原料類(lèi)）偉創(chuàng)力的原料分類(lèi)策略

n 策略二：合并規(guī)?；?

  討論：蘇寧電器的不同品類(lèi)不同物流支撐策略

  討論：麥當(dāng)勞、日本71的連續(xù)補(bǔ)貨運(yùn)作模式分析

  案例：深圳某樓宇設(shè)備廠(chǎng)家的供應(yīng)鏈優(yōu)化

n 策略三：品種最少化

  討論：世界25強(qiáng)公司供應(yīng)鏈有何共同點(diǎn)

  討論：為何“湘院子”類(lèi)做不大

n 策略四：信息電子化

  案例：福特公司采購(gòu)管理信息化

  案例：深圳杜邦公司采購(gòu)中的反向招投標(biāo)系統(tǒng)

  案例：西域機(jī)電新模式為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

n 策略五：時(shí)間最短化

案例：浙江星光、中聯(lián)重科在壓縮LT方面的實(shí)踐

案例：上海數(shù)據(jù)港分解流程壓縮LT

n 策略六：布局合理化

案例：上海國(guó)藥全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化效益分析

小結(jié)：減少環(huán)節(jié)  減少品種   減少結(jié)點(diǎn)

第四講:供應(yīng)鏈管理之骨骼—物流管理

案例：某企業(yè)降低5%物流成本對(duì)ROI的影響

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物流活動(dòng)的七大浪費(fèi)

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物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動(dòng)（構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵）

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物流活動(dòng)七大功能

 功能一：運(yùn)輸

ü   運(yùn)力資源決策思路（3PL) 需求與功能

ü   3PL選擇的要求

ü   物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)

ü   運(yùn)輸方式的選擇（海陸空鐵趨勢(shì)）

ü   運(yùn)輸條款的選擇（CY and DR）

ü   運(yùn)輸過(guò)程波動(dòng)性控制策略

ü   運(yùn)輸管理流程控制

ü   運(yùn)輸管理的原則與工具

案例：東莞雷仕企業(yè)的空運(yùn)經(jīng)歷的啟示

      NILARE中國(guó)進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)歷的啟示

     珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠(chǎng)的運(yùn)輸策略調(diào)整

      瑞凌機(jī)電引進(jìn)中興供應(yīng)鏈思想的啟示

功能二：倉(cāng)儲(chǔ)

ü   倉(cāng)儲(chǔ)資源獲取方式（3PL)

ü   倉(cāng)儲(chǔ)的選址、設(shè)計(jì)與建設(shè)策略

ü   倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的配套性分析

ü   常用倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)介紹（管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù)）

ü   倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理技巧

ü   倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則與工具

  案例：上海歐時(shí)電子高效供應(yīng)鏈管理啟示--《企業(yè)觀(guān)察報(bào)》

       某公司通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示

       普天太力通信科技總倉(cāng)與中郵、分倉(cāng)與鑫宇合作

       臻金工業(yè)材料有限公司選址策略

       Mindry的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

功能三：搬運(yùn)裝卸

ü 布局管理策略

ü 計(jì)劃層分析

ü 安全管制方法

ü 貨差貨損控制技巧

ü 三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）

ü 搬運(yùn)裝卸的管控方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）

  案例：鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示

       青島啤酒13人管理24000平米倉(cāng)庫(kù)的啟示

       TESCO是如何短時(shí)間做到世界零超第三名

功能四：包裝

ü 包裝功能

ü 包裝材料選擇

ü 包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新思路

ü 包裝方式運(yùn)用

ü 包裝管控的方向（材料  標(biāo)準(zhǔn)化。。。。。。）

  案例：康師傅、衣服、啤酒、可樂(lè)

功能五：配送

ü 配送資源決策

ü 配送車(chē)輛管理

ü 配載優(yōu)化方法

ü 路線(xiàn)優(yōu)化策略（送奶路線(xiàn)）

ü 司機(jī)管理領(lǐng)域

ü 單據(jù)管理

ü 增值服務(wù)管理

ü 配送管理原則

   案例：愛(ài)普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作

        海爾與怡亞通的合作模式

功能六：流通加工

ü 流通加工與生產(chǎn)

ü 流通加工的環(huán)節(jié)選擇

ü 流通加工的方式

 

案例：宜家家私、奇瑞CKD 國(guó)際業(yè)務(wù)、洛克菲勒采購(gòu)木桶

功能七：信息處理

ü 四種信息傳遞的方式比較

ü 信息傳遞的流程分析

    案例：某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進(jìn)啟示

第五講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程分析---壓縮時(shí)間等于創(chuàng)造價(jià)值

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企業(yè)VSM分析

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壓縮前置期的方向

方向一：生產(chǎn)環(huán)節(jié)：精益生產(chǎn)模式

方向二：運(yùn)輸環(huán)節(jié)：空運(yùn)、快遞VIP模式

方向三：分銷(xiāo)環(huán)節(jié)：怡亞通380計(jì)劃

方向四：流程設(shè)計(jì)：干掉中間層

             

第六講：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

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生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

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生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)

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生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點(diǎn)

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生產(chǎn)制造開(kāi)展金融業(yè)務(wù)五個(gè)條件

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生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)

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生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類(lèi)型

ü  案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式

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案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)

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案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐

ü  案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐

第七講：從知道到做到--專(zhuān)業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值

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五大思想

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十大定律

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八大工具

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提問(wèn)，總結(jié)與分享

【授課風(fēng)格】 案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高

【學(xué)習(xí)方式】 互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

【培訓(xùn)課時(shí)】2天(6H/天）