優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升 主講：宋志軍 課程背景： 班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)
品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班 主講：宋志軍 課程收益 品質(zhì)與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營(yíng)管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升品質(zhì)的過(guò)程中同時(shí)控制和消減成本，化解品質(zhì)與成本的矛盾，糾正“品質(zhì)越好，
定額管理培訓(xùn) 主講：宋志軍 課程背景： 工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、企業(yè)的利潤(rùn)，還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力，以
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主改善提案活動(dòng) 主講：宋志軍 課程背景： 合理化建議、金點(diǎn)子工程等等，全員改善的體系你真的掌握了嗎？在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中最大的浪費(fèi)是未開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)意改善潛能，只利用了員工的四肢，沒(méi)利用員工
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 主講：宋志軍 課程背景： ——微利時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？ 自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)
制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：宋志軍 課程介紹： TQM、TPM、Lean、6Sigma、MTP……，新的管理思想和管理體系層出不窮。作為一名制造業(yè)的經(jīng)理，僅僅是保證生產(chǎn)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)不
全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)課程大綱 主講：宋志軍 課程背景： 全面質(zhì)量管理目的就是—個(gè)：從根源處控制質(zhì)量． 為什么我們的企業(yè)都說(shuō)“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問(wèn)題，而且重復(fù)的問(wèn)題總是經(jīng)常出現(xiàn)？ TQM是
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 【培訓(xùn)時(shí)間】：2天/12H 課程背景： 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，正備受關(guān)注。為促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃
TPM全面設(shè)備保全 【培訓(xùn)時(shí)間】： 2天/ 12H 課程前言： “工欲善其事，必先利其器！” TPM稱(chēng)為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。
企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn) 主講：宋志軍 課程背景： 20世紀(jì)80年代是企業(yè)對(duì)質(zhì)量方面特別重視的時(shí)期。這一時(shí)期可以說(shuō)是“質(zhì)量戰(zhàn)略管理的10年”。為說(shuō)明與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，企業(yè)利用以下各種概念：
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