員工如何提高執(zhí)行力？怎樣提高執(zhí)行力？

　　很多企業(yè)都有碰到這種問題,一定是的,因為我所了解的就是這樣,民營企業(yè)的領軍城市----,這種情況都很多,何況其他地方呢?

　　當員工都不了解公司的晉升機制,請問他會全力以赴嗎?

　　當員工都不了解公司的薪酬機制,請問他會100%賣命嗎?

　　當他的直接上級或者公司高層很多次說話不算數(shù)，他的執(zhí)行力還會強嗎？

　　每個人只做和自己的有關的事情,如果和他沒有關系,自然也就不會產生太大的動力。同時還有一點就是,有的員工也很想做好一件事情,可是他不知道怎樣做。

　　為什么我們做老板的創(chuàng)業(yè)時拼命干，因為我們沒有退路，只能往前沖。

　　為什么我們做老板的創(chuàng)世時拼命干，因為知道干完后會得到一個什么結果。

　　為什么員工干著，干著，干不動了，不是他干不動，他是覺得這個公司不值得他去賣命。

　　如何提高執(zhí)行力，不是簡單的培訓，培訓是需要，同時做領導人的需要從核心入手，從公司的招聘到培訓到晉升安排，到分配機制，到激勵機制，到企業(yè)文化打造，到對員工的重視等多方面入手。

　　培訓大綱：

　　第一講 執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡

　　一、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

　　戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行

　　有標準，有制度，更需要執(zhí)行到位

　　二、缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

　　“差不多”就是錯

　　不注重細節(jié)，不追求完美

　　標準只是掛在墻上的廢紙

　　不會盡職盡責地做好分內工作

　　三、高效執(zhí)行的源泉

　　在行動中思考

　　在流程中改善

　　第二講 態(tài)度決定結果

　　一、要做就做最好

　　多做事情，少問問題

　　沒有任何借口

　　注重細節(jié)

　　領導在不在都一樣

　　報喜也報憂，勇敢擔責任

　　辯解只會越抹越黑

　　抱怨會讓問題惡化

　　坦誠面對批評

　　二、點滴是大，誠信為本

　　說了就要努力做到

　　投入工作，享受樂趣

　　告別急功近利

　　充分挖掘自己的長處

　　與客戶將心比心

　　三、思想決定行動：培養(yǎng)陽光心態(tài)

　　成大事者都會主動做事

　　機會只給有準備的人，

　　成功者善于從失敗中尋找機會

　　第三講 沒有達成就是失敗——實現(xiàn)目標關鍵在執(zhí)行

　　一、量化目標

　　量化時間，提高效率

　　量化成本，提高利潤

　　產能分析，提高效益

　　二、細節(jié)化目標

　　規(guī)范動作，省工省力

　　規(guī)范步驟，嚴格要求，

　　規(guī)范做法，提高效率

　　三、每天進步一點點

　　多走一步

　　做好一點

　　多贏一點

　　第四講 有溝通才會有執(zhí)行

　　一、主動回報執(zhí)行過程

　　二、勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行

　　隨時隨地溝通

　　毫無怨言地接受任務

　　主動提出改善計劃

　　給領導的答案最好有三四個

　　讓領導做選擇題而非問答題

　　三、推倒部門墻，溝通更順暢

　　不可“躲進小樓成一統(tǒng)”

　　與其他部門和員工實現(xiàn)雙贏

　　先幫助別人，才有資格讓別人幫你，

　　不忙的時候主動幫助別人

　　體諒他人

　　時時謙讓

　　四、簡化語言，提高效率

　　講的永遠是重點

　　復雜的問題用簡單的比喻

　　五、沉默在前，言論在后

　　不時提問一兩句

　　不要打斷別人

　　在客戶面前，你的手機永遠不要響起

　　避免小動作

　　第五講 提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力

　　一、企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工

　　對業(yè)務只懂一點點

　　屢次犯同樣的錯誤

　　不思考是否有更好的辦法

　　只想到自己，對任何事情不主動鏈接

　　缺乏危機意識

　　二、員工走向職業(yè)化的五條通路

　　做顧問式銷售

　　完善自己的資料庫

　　模仿加改良等于創(chuàng)新

　　經常與他人探討

　　定期優(yōu)化自己的工作流程

　　三、要有職業(yè)化的工作技能

　　培養(yǎng)職業(yè)化的工作習慣

　　擔當責任

　　把自己當做公司的“窗口”

　　第六講 無團隊，不執(zhí)行——團隊執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

　　一、“這是我們的船"

　　主動“找事”做

　　主動關心每一位客戶

　　一個公司只有一個代名詞——我們

　　二、樹立團隊意識，學會與人合作

　　重視部門之間的協(xié)作

　　真正的團隊只發(fā)出一個聲音、執(zhí)行一個戰(zhàn)略

　　三、團隊思考性——持久執(zhí)行的保障

　　不做習慣性動物

　　養(yǎng)成經常思考的習慣

　　以客戶價值為中心

　　企業(yè)員工執(zhí)行力培訓課程總結

　　我們的優(yōu)勢（深圳邦思企業(yè)管理顧問有限公司）

　　更上一層： 企業(yè)走過生存期，步入平穩(wěn)發(fā)展期，往行業(yè)領導者挑戰(zhàn)！固有的小企業(yè)、小部門管理思維已經無法駕馭企業(yè)的發(fā)展，只有領導者格局的提升才能帶領企業(yè)持續(xù)向前！

　　居安思危： 企業(yè)的連續(xù)迅猛發(fā)展讓人不踏實！查漏補缺、優(yōu)化機制，為日后的大發(fā)展夯實基礎。

　　突破瓶頸： 經濟增速放緩的陰霾揮之不去！行業(yè)結構調整、企業(yè)面臨轉型，怎樣才能把握最有利的戰(zhàn)略方向？

　　同窗網(wǎng)絡： 在這里我們是有共同學習目標的同窗，是一起流過汗、做過事、喝過酒、說過心底話的朋友，是互助共贏的商界精英。