通常，在一些大的工廠(chǎng)，物料怎么走，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，人員管理等基本工作，已經(jīng)是坐在辦公室的工程師們安排好了的，所以班組長(zhǎng)執(zhí)行就可以了，作為普通班組長(zhǎng)，他能夠改變的東西很有限，基本上按部就班。像其他班組長(zhǎng)一樣，
優(yōu)秀班組創(chuàng)建與管理 提升團(tuán)隊(duì)活力 激發(fā)員工士氣 培訓(xùn)主題：團(tuán)隊(duì)活力 員工斗志 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)指定 培訓(xùn)導(dǎo)師：李勛義 文化牽引靠高層，文化推進(jìn)在中層，文化落地于基層。如何進(jìn)一步加強(qiáng)
文化牽引造高層 文化推進(jìn)在中層，文化落地于基層。如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)班組文化建設(shè)工作的機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)班建工作動(dòng)力、激發(fā)班建工作活力，把班組文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和職工工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是
制造業(yè)生產(chǎn)主管培訓(xùn) 打造最專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理 邦思顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 【課程目標(biāo)】 1、清楚認(rèn)知目前制造企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中的地位和作 2、清楚的認(rèn)識(shí)到制造企業(yè)所面臨的壓力和責(zé)任 3、清楚認(rèn)識(shí)到頭羊和羊群對(duì)于
通過(guò)質(zhì)量管理培養(yǎng)員工責(zé)任心 質(zhì)量是一種責(zé)任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對(duì)工作我們投入的態(tài)度和決心。它最終會(huì)直接反映在我們制造的產(chǎn)品上，鼓舞和激勵(lì)我們?yōu)榱俗非髢?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而不懈努力。 所有優(yōu)秀的員工，都
真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的，是深深根植于員工心中的核心價(jià)值觀(guān).杰出的企業(yè)相當(dāng)重視價(jià)值觀(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)個(gè)人的關(guān)注，努力不懈的精神，以及打入企業(yè)基層的方式，來(lái)培育為大家共同接受的價(jià)值觀(guān)，塑造令人滿(mǎn)意的工作環(huán)
績(jī)效管理 績(jī)效管理作為評(píng)估和改善員工表現(xiàn)的一種有效手段已經(jīng)建立起一套完整的理論體系，它為企業(yè)的管理者及其下屬人員提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使大家能夠坐下來(lái)對(duì)下屬人員的工作行為進(jìn)行一番審查，使得管理者及其下屬人
共建團(tuán)隊(duì)帥才 -----打造班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練之路 超越權(quán)力---提升領(lǐng)導(dǎo)能力造就團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖能力訓(xùn)練人物的特殊訓(xùn)練 【前言】 1.動(dòng)物會(huì)選擇王者，人類(lèi)社會(huì)也需要領(lǐng)導(dǎo)。孩子們會(huì)選擇他們中有領(lǐng)導(dǎo)才能的來(lái)當(dāng)
企業(yè)管理的八項(xiàng)原則與應(yīng)用 管理者代表培訓(xùn)課 /深圳生產(chǎn)主管管理能力提升培訓(xùn)課 【課程背景】 當(dāng)我們天天在說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”時(shí)，我們真的在重視質(zhì)量嗎？食品藥品安全問(wèn)題層出不窮，中國(guó)制造成為偽劣產(chǎn)品
五金廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 五金廠(chǎng)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)案例 課程概述： 講師以一個(gè)實(shí)際企業(yè)案例為主線(xiàn)，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理建立的方法，并且通過(guò)常用
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