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李今華:沒有凝聚力怎么辦班組長凝聚力培訓(xùn) 班組長組織能力培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

2016-01-20 48786

　　共建團隊帥才

　　-----打造班組長領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練之路

　　超越權(quán)力---提升領(lǐng)導(dǎo)能力造就團隊領(lǐng)袖能力訓(xùn)練人物的特殊訓(xùn)練

　　【前言】

　　1.動物會選擇王者，人類社會也需要領(lǐng)導(dǎo)。孩子們會選擇他們中有領(lǐng)導(dǎo)才能的來當孩子王，幫派分子會選他們中的厲害角色來充當老大，工作者也會選他們中的精英分子來做指揮……每個團隊都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2.那么，人們?yōu)槭裁丛敢膺x擇由你來領(lǐng)導(dǎo)呢？領(lǐng)導(dǎo)力是否有效，最好的辦法不是考察領(lǐng)導(dǎo)，而是考察追隨者，通過探詢追隨者為什么會追隨來評估領(lǐng)導(dǎo)力。

　　3.很多大型企業(yè)是如何選擇他們的領(lǐng)導(dǎo)人的嗎？優(yōu)秀企業(yè)是如何選擇領(lǐng)導(dǎo)人的嗎？每個團隊中帶頭人是非常重要的，如何選擇的？學習優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理方法。

　　不是下令要他人“奉旨”，而是要激發(fā)他人“奉獻”；

　　你的指令在執(zhí)行中是否打了折扣？什么讓你痛苦，什么能讓你強大？

　　你是否發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者無力，沒有人承擔責任，有問題推給“老大”。

　　如果有一種方法能提升號召力，你愿意嘗試嗎？

　　如果有一種方法能提升影響力，你愿意嘗試嗎？

　　提高領(lǐng)導(dǎo)部屬、統(tǒng)籌全局、運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)管理能力的訓(xùn)練

　　會當凌絕頂，你有足夠的能力證明自己是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，為什么不去充分發(fā)揮呢？

　　當你試圖揮師前進的時候，最可怕的是-----回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人！

　　【課程背景】

　　李老師十年咨詢經(jīng)歷，總結(jié)上百位優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，提煉他們的領(lǐng)導(dǎo)智慧與大家共同分享?！皫洸庞?xùn)練營”---把普通領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練成領(lǐng)袖能力訓(xùn)練,領(lǐng)袖能力訓(xùn)練是可以培養(yǎng)的。領(lǐng)袖能力訓(xùn)練不在是“偉大”，普通者也可以擁有。善用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的工具，你會在這些訓(xùn)練中變得更為謹慎、更為自信，對權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力之間的理解也會加深，你領(lǐng)導(dǎo)他人的能力以及無需強迫即可影響他人的能力也會不斷增長，并讓你的追隨者體驗到一種伴隨他們，成為更為賢明、更有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，為領(lǐng)導(dǎo)帶來的不同尋常的心靈的寧靜。

　　√1.【領(lǐng)袖能力訓(xùn)練成長之一控制力訓(xùn)練】對于中國企業(yè)而言，僅僅以執(zhí)行的心態(tài)參與執(zhí)行就能獲得企業(yè)成功的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，因為沒有一個中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不具備務(wù)實的心態(tài)與行為！與發(fā)達國家企業(yè)相比，中國企業(yè)所缺乏的不是領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行的參與性，而是企業(yè)系統(tǒng)控制能力。擁有控制力是一切領(lǐng)袖能力訓(xùn)練必須具有的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

　　√2.【領(lǐng)袖能力訓(xùn)練成長之二執(zhí)行力訓(xùn)練】

　　培養(yǎng)不拘一格的突破性思維方式，“設(shè)定目標，堅定不移”的態(tài)度，勇挑重擔、敢于承擔風險的作風的訓(xùn)練。

　　P1結(jié)果定義：結(jié)果提前，自我退后，結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核；真正的商業(yè)原則，不是靠借口生存，而是靠結(jié)果生存----打造“獨立的商業(yè)人格”；結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。

　　P2鎖定責任：鎖定一對一的責任，一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！?前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應(yīng)有的責任！?一對一責任承諾，人們只會對自己頭上的指標負責；

　　P3行動措施：制訂管理方案，方向明確立刻行動，行動—修正----完善---行動。

　　P4監(jiān)督檢查：從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實；?發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正！?建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施

　　P5即時獎懲：人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅(qū)動。?只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！

　　√3.【領(lǐng)袖能力訓(xùn)練成長之三服務(wù)力訓(xùn)練】服務(wù)力是領(lǐng)導(dǎo)者的根本核心。20世紀:以生產(chǎn)為導(dǎo)向， 21世紀:以服務(wù)為導(dǎo)向，打破官僚思想，消除“恐懼”心理，開啟新的航行。

　　服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式：工作投入的公式：

　　信任溝引校對喝彩

　　1.信任！消除恐懼，建立信任

　　2.溝引！溝通+引導(dǎo)

　　公司的目的

　　主要的運行原則

　　主要的戰(zhàn)略