真正讓企業(yè)長盛不衰的，是深深根植于員工心中的核心價值觀.杰出的企業(yè)相當(dāng)重視價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過個人的關(guān)注，努力不懈的精神，以及打入企業(yè)基層的方式，來培育為大家共同接受的價值觀，塑造令人滿意的工作環(huán)境。

　　什么是企業(yè)價值觀簡而言之，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

　　（1）價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。

　　（2）企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。

　　（3）企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。

　?。?）企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。

　　一套有效的價值觀的體系，不廣是掛在墻上的標(biāo)語，它還能深深的進(jìn)駐到團(tuán)隊成員的心里，能有效指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營活動中的所有事項，是具體的、明確描述的，能使員工清晰回答出下列問題：

　　1、在企業(yè)里什么是最重要的？

　　2、什么樣的人會被賞識、能得到提升？

　　3、什么樣的行為會被獎勵，什么樣的行為是絕對不允許發(fā)生？

　　4、什么樣的人在本企業(yè)能覺得如魚得水，誰恰恰相反？

　　如何塑造有效的價值觀?邦思顧問團(tuán)隊結(jié)和企業(yè)自身情況，定制企業(yè)價值觀核心方案，一是價值觀的提煉，二是價值觀的落地。

　　二、使價值觀落地的實務(wù)技巧

　　1、結(jié)合價值觀，對企業(yè)的制度體系進(jìn)行優(yōu)化

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“布道者”的角色

　　3、最快速和最簡單的價值觀宣導(dǎo)方式——早會經(jīng)營