【課程大綱】 第一章 招聘發(fā)展的演變史及當下招聘對企業(yè)發(fā)展的意義 第二章 目前在招聘中遇到的種種問題 一、招聘中容易出現(xiàn)的十二個問題 二、選人不準的經(jīng)濟成本計算 三、當前企業(yè)的生存環(huán)境剖析 四、新形勢下的招聘趨勢 五、人才管理策略選擇 第三章 基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系的前提及模型 一、基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系框架 二、企業(yè)獵頭與傳統(tǒng)招聘、獵頭公司的若干對比 三、系統(tǒng)化的招聘體系與傳統(tǒng)招聘不同點 第四章 高效招聘渠道管理 一、當前招聘渠道大集合 二、網(wǎng)絡招聘優(yōu)劣勢分析 三、人才市場招聘優(yōu)劣勢分析 四、與獵頭合作的注意事項 五、如何自建企業(yè)獵頭 第五章 系統(tǒng)招聘的核心—標準管理 一、以素質(zhì)為基礎的招聘為什么卓有成效 二、實證數(shù)據(jù)：招聘選拔方法的效度比較分析 三、有效的招聘是基于匹配度來組織策劃招聘 四、能力素質(zhì)模型的定義 五、如何搭建企業(yè)的能力素質(zhì)模型 案例：一個企業(yè)自己搭建能力素質(zhì)模型的流程介紹 第六章 精準的的面試方法與技巧 一、面試場合與面試方法使用 二、招聘中不同專業(yè)背景與面試方法使用 三、什么是行為事件訪談法（BEI） 四、什么是素質(zhì)解碼（Coding） 五、在有現(xiàn)成素質(zhì)模型和沒有現(xiàn)成素質(zhì)模型的情況下，如何準確地界定擬招聘崗位所需的素質(zhì) 六、如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設計相關(guān)問題和評價表 七、BEI的全過程詳細解讀 八、BEI中核心如何識別面試者的假行為事件 第七章 基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系對HR人員的要求 一、人力資源職能部門應該承擔的角色 二、11項戰(zhàn)略性HR專業(yè)素質(zhì)能力模型 三、人力資源從業(yè)人員的職業(yè)生涯如何設計？