王樹文,王樹文講師,王樹文聯(lián)系方式,王樹文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王樹文 2019年度中國200強講師
著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹文:一網(wǎng)打盡項目管理知識體系(PMBOK第5版)中的主要“四項真經(jīng)”
2016-01-20 4580
項目的四重約束

 范圍、時間、成本和質(zhì)量。


PDCA循環(huán)的四個步驟

 計劃、執(zhí)行、檢查和改進(行動)。

可交付成果的四大特征

 可測量、可驗證、有形和獨特。

四種邏輯依賴關(guān)系

 完成到開始(FS)、完成到完成(FF)、開始到開始(SS)和開始到完成(SF)。

依賴關(guān)系的四種形式

 強制性內(nèi)部依賴、強制性外部依賴、選擇性內(nèi)部依賴和選擇性外部依賴。

活動的四個時間

 最早開始(ES)、最晚開始(LS)、最早結(jié)束(EF)和最晚結(jié)束(LF)。

掙值技術(shù)的四個原始指標

 完工預(yù)算(BAC)、計劃價值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV)。

估算的四個級別

 粗略量級估算(-50%~100%)、 量級估算(-25%~75%)(PMBOK第201頁把這一區(qū)間定義為粗略量級估算)、 預(yù)算估算(-10%~25%)和 確定性估算(-5%~10%)。

質(zhì)量成本的四種類型

 預(yù)防成本、評價成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。

RACI矩陣中的四種角色

 執(zhí)行(Responsible)、負責(Accountable)、咨詢(Consult)和知情(Inform)。

四種領(lǐng)導(dǎo)風格

 命令式、教練式、支持式和授權(quán)式。

消極風險的四大應(yīng)對策略

 回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

積極風險的四大應(yīng)對策略開拓、提高、分享和接受。
權(quán)利利益方格下的四種干系人管理策略

 重點管理、令其滿意、隨時告知和監(jiān)督。

四大最重要的價值觀責任、尊重、公平和誠實。


作者簡介:王樹文,項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師,啟智式項目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人,暢銷書作者,第16屆亞洲運動會火炬手。主講《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《從技術(shù)走向管理》、《營造高效團隊》、《PMP考前培訓(xùn)》、《“軟考”考前培訓(xùn)》等課程。


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