計劃為組織設(shè)定目標(biāo)并建立起達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑和方法，是管理的主要職能，是其他職能的基礎(chǔ)。I企業(yè)教練技術(shù)對計劃工作的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面。
    1．對企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略的影響
    計劃的重要性在于厘清組織發(fā)展的愿景和使命，制定戰(zhàn)略，以解決活動的方向問題。愿景描述了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，：，而戰(zhàn)略是指導(dǎo)組織發(fā)展全局的計劃和策略，表明組織將采用怎樣的方式履行使命、參與市場競爭。
愿景是是勾畫未來的藍(lán)圖，從而激勵組織全體成員勇敢地在當(dāng)下采取行動去創(chuàng)造    未來。企業(yè)教練技術(shù)運(yùn)用厘清目標(biāo)的步驟以及設(shè)定目標(biāo)的教練技巧，幫助組織為愿景設(shè)定長期和中短期的目標(biāo)。企業(yè)教練技術(shù)運(yùn)用“旁觀者”的視角，不斷地重新審視組織的使命，重新界定、認(rèn)識其責(zé)任或義務(wù)，進(jìn)而影響到企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，也影響戰(zhàn)略實(shí)施的可行性以及戰(zhàn)略實(shí)施的效果。
    2．對目標(biāo)管理的影響
教練式管理要設(shè)定合理的目標(biāo)，而目標(biāo)管理則是教練式領(lǐng)導(dǎo)普遍運(yùn)用的一種方式。目標(biāo)管理是一種參與式、民主式和自我控制的管理方式。目標(biāo)管理與企業(yè)教練技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)存在于參與式制定目標(biāo)的過程當(dāng)中，教練式管理通過發(fā)問、傾聽、區(qū)分等技巧引導(dǎo)員工自己制制定目標(biāo)，并且這些目標(biāo)能夠很好地協(xié)同企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略。由于員工參與目標(biāo)的制定，使目標(biāo)更加具有實(shí)際價值和可行性，也更能激發(fā)部屬的積極性和創(chuàng)造性。管理者及其部屬共同確定具體的績效目標(biāo)，能夠?qū)€人需求和企業(yè)的最終目標(biāo)結(jié)合起來。
    3．對制定計劃方式的影響
    傳統(tǒng)的計劃制定工作是由最高管理層在正式計劃部門的輔助下，由上而下逐層按照特定的需要進(jìn)行裁剪。教練式管理理念認(rèn)為答案已經(jīng)轉(zhuǎn)移到下游，即下屬，它倡導(dǎo)管理人性化、組織結(jié)構(gòu)的扁平化和分權(quán)授權(quán)，使得計劃工作能夠吸收更多的組織成員來參與。計劃不再是逐層傳達(dá)，而是吸收組織各個層次和相關(guān)部門的員工共同制定計劃。尤其是在今天動態(tài)的商業(yè)環(huán)境下，管理者需要更具多柔性來保持計劃工作的靈活性和有效性，而企業(yè)教練技術(shù)恰恰適應(yīng)了這一需求。