Lean 之毒程曉華2013-1-20昨天跟一個朋友嘮嗑，他說他們公司取消年終獎了，改為“過程獎”。我說什么叫過程獎??？他說就是做項目，拿提成。我說，那我估計跟我當(dāng)時我在FLEX的時候，他們搞lean
【每天讀一段CMO-首席物料官-71】我撈起電話打給Ted, Johnson的老板，也就是那個生產(chǎn)隊長。我說Ted您在辦公室嗎？我想向您匯報個事情。他說我不在啊，我在家里收拾東西呢，我老婆孩子今天要從
【每天讀一段CMO-首席物料官-70】GPC的說法也TMD挺惡心的！這些搞sourcing 的，沒他媽一個好東西，當(dāng)年我做sourcing 的時候也不這樣啊，我當(dāng)時心里想。唉，時代不一樣了。馬上就要放
【每天讀一段CMO-首席物料官-69】我聽我們銷售經(jīng)理講了，您是大陸人，很講信用的，那次那個6萬美金的事情您就給擺平了，我們非常感謝啊。但說實話，您怎么看，怎么都像東南亞人，那個臺灣佬摘下眼鏡，笑嘻嘻
【每天讀一段CMO-首席物料官-68】5：30一下班，我們預(yù)定的幾輛中巴車就到了，我的小秘書就開始組織大家上車，先去坐著也好嘛，否則拖拖拉拉地去吃頓飯，給老板的印象多不好啊。大家也都很高興，很配合的，
【每天讀一段CMO-首席物料官-67】OK, OK， 我相信你，John，我相信你有能力管理好這里的物料，但我還是想問你，為什么我們那幾家著名的供應(yīng)商如Intel、Vshay 、ST等一直在說我們一方
庫存形成的“歷史原因”程曉華2013-1-16摘要：公司的庫存周轉(zhuǎn)率水平=公司的管理智商水平（ITO=IQ）去年離開埃森哲之后，陸陸續(xù)續(xù)地接觸了很多自己的客戶，基本上都是在電子、機械行業(yè)小有名氣的。估
【每天讀一段CMO-首席物料官-66】我們不是一直在講究pull － 拉式生產(chǎn)嗎？Ted說，你知道的，John，我也是CPM啊，我也不是不懂你這個供應(yīng)鏈管理啊，我提前生產(chǎn)，消耗了你的庫存，你應(yīng)該拉動原
【每天讀一段CMO-首席物料官-65】你們明白什么了？Luther, 老板，我怎么還是一頭霧水??？Jane, 那個物料計劃經(jīng)理懵懵懂懂地問道。我說Jane啊，把自己的腦子啊要多用到業(yè)務(wù)上啊，我要出去抽
【每天讀一段CMO-首席物料官-64】我立即把那個采購經(jīng)理喊進我辦公室，告訴他，立即把那6萬美金的電阻拉過來入庫！那個采購經(jīng)理感到很吃驚，問我，老板，真的嗎？我們要供應(yīng)商把貨送過來啊？我說是啊，送過來
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