【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-13】首先要看的就是需求以及PLC(Product Life Cycle)管理的流程，這里面似乎有很多問題，因為在peakseason 期間，我
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-12】 第二天一看，什么TMD的HND Forecast 沒有收到！簡直是無賴！這顆料是Full Lead Time （全采購周期）的PO采購！與T
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-11】過了兩個周，那個倒霉的“MPS 計劃員”終于離開了，只不過，這小子并沒有離開公司，卻是去了IT部！聽說是他老婆在我們這個大項目經(jīng)理手下做，
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-10】 于是我把Ludy 喊到我辦公室，命令她把那個計劃員干掉，理由是很充分的，HR那面肯定也說得過去。Ludy的說法讓我哭笑不得，她說，老板，能否
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-9】 通過以上問題，不難看出，改革之初，大家的擔心、問題還是很多的。但不管怎么說，改革必須要進行下去！于是，在經(jīng)過大約兩個的月醞釀之后，新的組織架構(gòu)被
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-8】收集上來的問題可以說是五花八門的，問什么的都有，但基本上還是令人滿意的。既然大家把問題交上來了，我們的management team（管理團隊）就
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-7】 我說，實際上，你應(yīng)該告訴我，第一，你是啥也不知道！第二，你是在等死！對嗎？！你可以想象出我當時的語氣。這個時候Jenny說話了，她說老板，有些時
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-6】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，planning跟procurement 相反，它是按照客戶分的，目的是有focus（關(guān)注的焦點），對每一個客戶都有一個大腦機構(gòu)，讓
【有多少企業(yè)會死在庫存上】企業(yè)有兩大死點，一個是應(yīng)收款問題，一個是庫存問題，其實，都是TIM（他媽的） - 庫存問題……看看吧，觸目驚心！ "有多少企業(yè)會死在庫存上.pdf" ht
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-5】第一步就是首先指定各大部門的頭頭。 因為我是初來乍到，誰都不熟悉，這樣也好也不好。好的地方是我可以無所顧忌，不好的地方是我可能看錯了人。但是，不管
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