EMS之供應鏈管理程曉華2012-12-3前兩天做為演講嘉賓，我參加了一個供應鏈管理論壇，其中一個嘉賓也是搞供應鏈的，因為他在一個供應鏈管理公司做什么副總。此人日系500強企業(yè)出身，原先是搞生產(chǎn)的，幾
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-22】他們說，老板，你覺得這個看板倉的根本問題出在哪里呢？我說盡管我沒用數(shù)據(jù)在手，但我相信這里的關鍵問題是over-pull（多叫料），也就是叫了很多
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-21】 事后才知道，這是一次很隆重的運動，連我們的全球的幾個SVP（Senior Vice President， 高級副總裁）們都來了好幾個！而且他們
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-20】那是大概在11月份的時候，peak season還沒有完全結(jié)束，全球的人就開始瘋狂地推廣lean，要求總監(jiān)級的必須親自帶隊，至少完成一個lean
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-19】她說當然有了，他們要安排生產(chǎn)補貨啊，但現(xiàn)在的問題是他們提前放假了，而且我們接的單又恰恰比較多，所以… 所以我說你笨呢！我接上她的話說。我告訴你：
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-18】從那之后，我們的approval matrix（審批矩陣）里面增加了一條，所有master data的改變必須經(jīng)過我們SBM(suppliers
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-17】 整個生產(chǎn)控制流程的改進持續(xù)了大約三四個月的時間，總算是讓大家有些習慣了。還好，沒有因為這個改變而影響出貨。這其中一個最基本的經(jīng)驗就是，對付那些
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-16】 因為W/O是后補的，所以back flush可能就做的不及時，甚至是忘記了做。問題是如果你沒有做backflush，按照MRP正常的邏輯來講，
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-15】 我說，沒關系啊，只要我高興就行??！誰要是再跟給我提 forecast back log的事情，老子就斃了他！從那之后，再也沒有人敢rolli
【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-14】那客戶讓你去死，你也會去死啊？我憤怒地說－南方人不緊不慢的性格讓我上火！ 也不是啊，老板，客戶說他們產(chǎn)品的整個TLCV (total li
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