倉庫管理員 倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對(duì)倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。 崗位職責(zé)： 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。 隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，
一、精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。二、精益生產(chǎn)的好處1、消除八大浪費(fèi) 企
意識(shí)變革對(duì)哲學(xué)這種表現(xiàn)形式感覺不妥的人，會(huì)對(duì)意識(shí)改革這樣的說法產(chǎn)生疑問。尊敬的大野耐一先生（當(dāng)時(shí)是豐田的副社長）親自領(lǐng)導(dǎo)并確立起豐田生產(chǎn)方式的原型，被制造業(yè)界奉為神靈。他在1978年出版的《豐田生產(chǎn)方
豐田生產(chǎn)方式不是方法論，而是經(jīng)營哲學(xué)最大的誤解，是有太多的經(jīng)營者和負(fù)責(zé)人，把豐田生產(chǎn)方式看成是“只不過是為了提高生產(chǎn)效率的工具而已”。豐田生產(chǎn)方式?jīng)Q不只是生產(chǎn)效率改善的工具而已，而是對(duì)于企業(yè)的形態(tài)和理
如何使豐田生產(chǎn)方式發(fā)揮效用若想使豐田生產(chǎn)方式發(fā)揮效用，需要幾個(gè)不可缺少的條件。如果忽略了這些條件，只從形式上導(dǎo)入，就會(huì)出問題。后面會(huì)做詳細(xì)解說，總之，必須在最高經(jīng)營者強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，讓全公司都動(dòng)起來，
充滿誤解的“豐田生產(chǎn)方式”豐田汽車以其強(qiáng)大的經(jīng)營業(yè)績，毫無爭議地站在了全球汽車制造業(yè)的頂點(diǎn)，這也自然引來全世界制造業(yè)企業(yè)的膜拜與學(xué)習(xí)。然而事實(shí)是，社會(huì)上對(duì)豐田生產(chǎn)方式的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)盛行也從沒聽說有哪家企業(yè)
消除對(duì)豐田生產(chǎn)方式的誤解“到底什么是精益（豐田生產(chǎn)方式）？”作為一個(gè)精益從業(yè)者，多年來一直被這個(gè)問題所驅(qū)動(dòng)，而不斷去學(xué)習(xí)實(shí)踐。在最初接觸和實(shí)踐精益的時(shí)間里，對(duì)于具體的手法工具極有興趣，每每看到一個(gè)就迫
創(chuàng)新商業(yè)模式走出微笑曲線利潤低谷越商實(shí)踐案例一、“微笑曲線”理論簡介1992年,臺(tái)灣宏基集團(tuán)董事長施振榮先生提出了“微笑曲線”(SmilingCurve)的概念,用一個(gè)開口向上的拋物線來描述個(gè)人計(jì)算機(jī)
區(qū)域營銷計(jì)劃的執(zhí)行一、區(qū)域營銷計(jì)劃執(zhí)行管理要求1.編制區(qū)域營銷計(jì)劃書：區(qū)域營銷計(jì)劃主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是營銷推廣、客戶開發(fā)和渠道管理，要提高營銷計(jì)劃的整體執(zhí)行效果，必須要求區(qū)域?qū)I銷活動(dòng)有系統(tǒng)的老慮，要在整體
營銷計(jì)劃的過程管理一、營銷計(jì)劃過程管理的內(nèi)容1.銷售報(bào)表：反映計(jì)劃執(zhí)行過程的詳細(xì)情況，了解銷售人員有無抓住計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)、實(shí)施過程中存在的問題，同時(shí)還可以了解營銷目標(biāo)完成情況，掌控計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。2.銷售
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
