KT決策法(KT Matrix) KT決策法是最負(fù)盛名的決策模型，由美國人查爾斯·H·凱普納(CharlesH．Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B．Tregoe)二人合作研究發(fā)明的、
在一般環(huán)境分析中，以及包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境在內(nèi)的整個(gè)外部環(huán)境分析中，是否存在一些相對具有操作性的方法，這是理論界和企業(yè)實(shí)踐中十分關(guān)注的一個(gè)重要課題。國際上許多大型企業(yè)在嘗試并長期實(shí)踐的一種方法就是腳本法。一
公司的完整價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越公司邊界的供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所有相關(guān)作業(yè)的一系列組合。完整價(jià)值鏈分析就是核心企業(yè)將其自身的作業(yè)成本和成本動(dòng)因信息與供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)成本和成本動(dòng)因信息聯(lián)系起來共同進(jìn)行價(jià)
競爭對手分析簡介 競爭對手分析工具（CompetitorAnalysis）是一個(gè)系統(tǒng)性地對競爭對手進(jìn)行思考和分析的工具，這一分析的主要目的在于估計(jì)競爭對手對本公司的競爭性行動(dòng)可能采取的戰(zhàn)略和反應(yīng)，從而
競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式 Bakos和Treacy將波特的策略作進(jìn)一步擴(kuò)充， 1、Porter的差異化進(jìn)一步解釋成企業(yè)的議價(jià)能力（bargaining power），因?yàn)楫a(chǎn)品不一樣，便可以要求更高的價(jià)格。
值鏈信息化管理 價(jià)值鏈信息化管理指的是將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用于價(jià)值鏈管理過程中，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值，即依仗信息技術(shù)來整合價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值鏈與實(shí)物價(jià)值鏈的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)由職能型向流程型轉(zhuǎn)
資源四層次模型 在形成競爭優(yōu)勢的多項(xiàng)因素中，資源是最基本也是最重要的，它是物質(zhì)基礎(chǔ)，如果這一基礎(chǔ)喪失，其他因素的作用都將不存在。 資源能否形成優(yōu)勢，除了資源本身的獨(dú)特性之外，還依賴于每個(gè)公司獨(dú)特的資源
蓋洛普路徑(The Gallup Path) 蓋洛普對健康企業(yè)的成功要素的相互關(guān)系進(jìn)行了深入研究，并據(jù)此建立了一個(gè)模型，來描述員工個(gè)人表現(xiàn)與公司最終經(jīng)營業(yè)績---公司整體增值---之間的路徑。無庸諱言
杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評價(jià)企業(yè)績
點(diǎn)競爭戰(zhàn)略美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的陳明哲教授長期從事動(dòng)態(tài)競爭條件下競爭對手之間進(jìn)攻和反擊的策略研究，其中多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略的理論和技術(shù)就是他的一項(xiàng)研究成果。 按照陳明哲教授的理論，所謂多點(diǎn)競爭中的“點(diǎn)
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