爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型(Triangle Model) Amoldo C. Hax等人通過對(duì)近100家美國(guó)企業(yè)的研究后發(fā)現(xiàn)，近年有不少企業(yè)創(chuàng)造了另外兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型：用戶一體化類型和系統(tǒng)一體化類型(Am
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者
行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)的分析，是按照行業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團(tuán)，并分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)關(guān)系，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)狀況。 一個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在
橫向價(jià)值鏈分價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法，大致可以分為縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析三種類型。 橫向價(jià)值鏈分析簡(jiǎn)單地講就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析。在大
信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)(HCI,Human Capital Index) 人力資本指數(shù)HCI（Human Capital Index）是全球知名人力資源公司華信惠悅（WatsonWyatt Wordwid
六頂思考帽 六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個(gè)全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)
因的力場(chǎng)分析法力場(chǎng)分析法(ForceField Analysis),由庫(kù)爾特·盧因(KurtLewin)提出。 庫(kù)爾特·盧因(Kurt Lewin)是一位美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家， 他對(duì)群體動(dòng)力學(xué)以及行動(dòng)研究
達(dá)圖分析法雷達(dá)圖（radarchart）亦稱綜合財(cái)務(wù)比率分析圖法，又可稱為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖、蜘蛛圖 雷達(dá)圖法是日本企業(yè)界的綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)估而采用的一種財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)方法。按這種方法所繪制的財(cái)務(wù)比率
益相關(guān)者分析(StakeholderAnalysis)（一）簡(jiǎn)介 用于分析與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人(和組織)，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時(shí)分清重大利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略的影響。 （二）詳解 利益相關(guān)者是指與客戶有
當(dāng)我們決定擴(kuò)張時(shí)，有哪些戰(zhàn)略可供選擇呢?擴(kuò)張方法矩陣為我們解決了這個(gè)問題。如圖1所示。擴(kuò)張方法矩陣采用了一種結(jié)構(gòu)化方法分析基于環(huán)境的不同戰(zhàn)略方案。通過對(duì)組織內(nèi)部和外部擴(kuò)張機(jī)會(huì)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析
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