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五行經(jīng)濟(jì)學(xué)、五行管理學(xué)首席講師，修身與管理研究導(dǎo)師

績效管理品牌策劃

上海 50 ~ 60 歲

獨(dú)家課程五行管理學(xué)系列獨(dú)家課程修身與管理系列五行企業(yè)通用管理系列五行企業(yè)經(jīng)營管理系列

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李如修身——管理學(xué)家、修身與管理研究導(dǎo)師、中國咨詢模型核心專家、五行經(jīng)管學(xué)“百題千課”首席教育專家、中華“和”文化九個(gè)一工程總設(shè)計(jì)師、寇北辰學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、中華“和”文化全球講師團(tuán)團(tuán)長.

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[李如]小型企業(yè)要重視日常管理: 大管理的實(shí)現(xiàn)離不開小管理的執(zhí)行。企業(yè)的管理也一樣，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，就要重視日常管理的執(zhí)行。本課將從以下六方面進(jìn)行講解：一、案例分享；二、小企業(yè)的日常管理現(xiàn)象；三、小企業(yè)日常管理不到位的原因；四、小企業(yè)應(yīng)日常管理體系；五、小企業(yè)如何進(jìn)行日常管理；六、成功案例分享；; 2013-10-25

[李如]外部求“雙贏”，內(nèi)部能“共贏”: 每個(gè)企業(yè)都在追求利益最大化。目前，關(guān)于如何達(dá)到利益最大化，工商企業(yè)界的看法各異，但這些看法又具有一定的局限性和不完全性，往往會(huì)使企業(yè)在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，反而會(huì)使企業(yè)的利益更加有限。本課將從以下五方面對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化進(jìn)行講解：一、案例分析二、“雙贏”與“共贏” 三、如何讓達(dá)到“雙贏”“共贏” 四、“雙贏”“共贏”案例五、結(jié)語; 2013-10-25

[李如]治企之道在于修德: 企業(yè)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的主體，然而在企業(yè)的治理過程中，往往會(huì)遇到各種各樣的情況，具體情況的不同，治理的方法也不同。但是，很多老板都忽視了一個(gè)我們中華民族的特色和根本。本課將從以下六個(gè)方面講解：一、本土企業(yè)治理現(xiàn)狀及案例分析；二、治企之道在于修德；三、“德”在中國歷史上的地位；四、社會(huì)中的缺德現(xiàn)象及企業(yè)問題；五、本土企業(yè)如何修德？六、本土企業(yè)修什么德？; 2013-10-24

[李如]如何提高民族企業(yè)核心競爭力？: 我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)。自從加入WTO以來，民族企業(yè)面臨著國內(nèi)和國外雙重的激烈競爭。如何樹立自身的特色，如何增強(qiáng)自身的核心競爭力是民族企業(yè)面臨的問題。本課將從以下五大方面進(jìn)行講解，為民族企業(yè)提升核心競爭力提出建議：一、民族企業(yè)的發(fā)展史；二、民族企業(yè)的現(xiàn)狀分析；三、民族企業(yè)核心競爭力是什么？四、如何提升民族企業(yè)的核心競爭力；五、咨詢案例分析。; 2013-10-24

[李如]企業(yè)管理的核心就是兩大關(guān)系的管理: 企業(yè)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要組織之一，要使企業(yè)產(chǎn)生效益，必然涉及到企業(yè)的健康和有序發(fā)展，而企業(yè)的健康有序發(fā)展則離不開良好的企業(yè)管理。企業(yè)管理的核心是什么？本課將從以下六大方面對(duì)企業(yè)管理的核心這一問題進(jìn)行講解探析：一、企業(yè)管理包括的內(nèi)容；二、企業(yè)管理的兩大關(guān)系管理；三、為什么？四、正確處理兩大關(guān)系的方法和手段；五、案例分析；六、結(jié)語; 2013-10-24

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