培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞連鎖經(jīng)營之特許經(jīng)營管理 培訓時間：1天 參加人員：董事長、總經(jīng)理、加盟連鎖的負責人 培訓目標：1、了解麥當勞特許經(jīng)營管理 2、對標成功企業(yè)的特許經(jīng)營管理模式尋找自身企業(yè)的機會點 3、優(yōu)化特許經(jīng)營管理意識 培訓形式：解析麥當勞特許經(jīng)營體系、對標研討、案例分享 1、麥當勞故事 ——麥當勞的誕生 ——麥當勞創(chuàng)始人 ——麥當勞企業(yè)文化 麥當勞特許經(jīng)營 ——特許經(jīng)營費 ——新店開業(yè) ——合同契約 ——總部責任 ——貨物分銷 麥當勞特許經(jīng)營總部職能 ——麥當勞總部職能 ——總部與分店的關系 選擇合適的加盟商 ——特許經(jīng)營的精神 ——只選個人不選企業(yè) ——規(guī)范的加盟程序與合同 加盟商的管理 ——標準的加盟商培訓與指導 ——嚴格的加盟商約束與管理 ——讓加盟商沒有后顧之憂 麥當勞手冊 ——麥當勞的圣經(jīng) ——麥當勞相關手冊 ——麥當勞手冊的原則