話說2013，與破解瑪雅人“2012”預言的震撼相比，更讓人感知并體驗著移動互聯(lián)網(wǎng)推動下的社交網(wǎng)絡是如此與我們親近。她不僅改變了我們的生活和工作，更以一種悄然無聲的新勢力注入HR招聘領域，且日益成為
引言：現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭往往是企業(yè)管理決策和人才隊伍的較量，對中小企業(yè)來說，員工更是最具價值的核心競爭力。事實上，“招人難、留人更難”是大多數(shù)中小企業(yè)最難言的“痛”。如何破解“被困”的
績效管理是一個系統(tǒng)，擁有完善的流程，這個流程說起來很簡單，第一步是績效計劃，制定績效指標，第二步是績效輔導，第三步是績效考核，第四步是反饋面談與結果應用。四個步驟非常清晰明了。 就是這樣簡單的四個步
績效輔導是需要時機的，什么時間進行績效輔導效果更好，需要經(jīng)理進行把握，下面是四個建議： 首先，當員工需要征求你的意見時。例如員工向你請教問題或者有了新點子想征求你的看法時，你可以在這個時候不失時機地對
1、對主管的意義：· 通過溝通幫助下屬提升能力；· 及時有效的溝通有助于主管全面了解被評估員工的工作情況、掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應的輔導、資源；· 及時有效的溝通使主管能夠掌握績效評估的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
