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人力資源管理系列課程 九型人格
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開(kāi)放性問(wèn)題是讓候選人在回答中提供較多信息的面試題目,這種面試題目不是讓候選人簡(jiǎn)單的回答一個(gè)“是”或者“否“,而是要求候選者用相對(duì)較多的語(yǔ)言做出回答。開(kāi)放性問(wèn)題鼓勵(lì)候選人說(shuō)話,特別是有助于鼓勵(lì)那些靦腆的
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開(kāi)放性問(wèn)題是讓候選人在回答中提供較多信息的面試題目,這種面試題目不是讓候選人簡(jiǎn)單的回答一個(gè)“是”或者“否“,而是要求候選者用相對(duì)較多的語(yǔ)言做出回答。開(kāi)放性問(wèn)題鼓勵(lì)候選人說(shuō)話,特別是有助于鼓勵(lì)那些靦腆的
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開(kāi)放性問(wèn)題是讓候選人在回答中提供較多信息的面試題目,這種面試題目不是讓候選人簡(jiǎn)單的回答一個(gè)“是”或者“否“,而是要求候選者用相對(duì)較多的語(yǔ)言做出回答。開(kāi)放性問(wèn)題鼓勵(lì)候選人說(shuō)話,特別是有助于鼓勵(lì)那些靦腆的
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在整個(gè)招聘面試過(guò)程中常用的提問(wèn)技巧有假設(shè)性問(wèn)題、探索性問(wèn)題、封閉性問(wèn)題、開(kāi)放性問(wèn)題等。上兩期我們討論了假設(shè)性問(wèn)題、探索性問(wèn)題,本期我們繼續(xù)討論封閉性問(wèn)題。封閉性問(wèn)題就是那種能用一個(gè)簡(jiǎn)單的詞---往往是
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在整個(gè)招聘面試過(guò)程中常用的提問(wèn)技巧有假設(shè)性問(wèn)題、探索性問(wèn)題、封閉性問(wèn)題、開(kāi)放性問(wèn)題等。上兩期我們討論了假設(shè)性問(wèn)題、探索性問(wèn)題,本期我們繼續(xù)討論封閉性問(wèn)題。封閉性問(wèn)題就是那種能用一個(gè)簡(jiǎn)單的詞---往往是
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假定你現(xiàn)在有一個(gè)崗位空缺,特點(diǎn)是經(jīng)常會(huì)遇到一些緊急情況和對(duì)工作制定不合理的最后期限,那么您如何通過(guò)了解侯選人以往的類(lèi)似的工作經(jīng)歷來(lái)判斷他(她)是否能勝任這種挑戰(zhàn)?你可以這樣問(wèn):“在你最近的這份工作中你
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1、應(yīng)該避免提出那些直接讓候選人描述自己的能力、特點(diǎn)、個(gè)性的題目 即使問(wèn)了這樣的問(wèn)題,也應(yīng)該繼續(xù)問(wèn)一些行為性問(wèn)題,即讓候選人舉出一些具體的實(shí)例來(lái)證明他所回答的。比如:假設(shè)你問(wèn)一名候選人:“你認(rèn)為自己最
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現(xiàn)在流行的一句話來(lái)自狄更斯《雙城記》:這是一個(gè)最美好的時(shí)代,也是一個(gè)最糟糕的時(shí)代;我們面前擁有一切,我們面前沒(méi)有一切。機(jī)會(huì)的無(wú)限可能和現(xiàn)實(shí)的極大不確定性使年輕人在這樣的環(huán)境中壓力重重。緊隨這句流行的是
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最近喬什•伯爾辛(Josh Bersin) 在為《福布斯》雜志撰寫(xiě)的一篇文章里,提到各大企業(yè)的招聘中,人才網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)變得越來(lái)越普遍,“企業(yè)開(kāi)始慢慢從‘候選人關(guān)系管理’的模式向構(gòu)建‘人才網(wǎng)絡(luò)’
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招到最好的人才一直都是企業(yè)面臨的一項(xiàng)最艱巨的任務(wù)及挑戰(zhàn)。然而,要招到那個(gè)最合適的人才是一件非常費(fèi)錢(qián),費(fèi)時(shí)和費(fèi)勁的事。社交網(wǎng)站正以燎原之勢(shì)在全球蔓延,Twitter(6年)全球獨(dú)立用戶超過(guò)1.02億,而
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