企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù) 第一講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 1.企業(yè)薪資福利工作概述 2.課程設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)方法 第二講 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容 1.薪資福利工作的來(lái)源和依據(jù) 2.薪資福利工作的主要內(nèi)容 3.如何做好企業(yè)的薪資福利工作? 第三講 企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容 1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的 2.薪資管理工作的主要內(nèi)容 3.不同工資類(lèi)型的共同特點(diǎn)和區(qū)別 第四講 員工總體報(bào)酬的概念和內(nèi)容的落實(shí) 1.員工總體報(bào)酬的概念和主要內(nèi)容 2.員工總體匯報(bào)的概念 3.員工總體報(bào)酬和總體回報(bào)有什么意義 第五講 工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法 1.工資具體對(duì)員工的價(jià)值的評(píng)定和回報(bào)是通過(guò)一個(gè)客觀公平的職位體系來(lái)實(shí)現(xiàn) 2.企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的框架 3.企業(yè)的體制、業(yè)務(wù)性質(zhì)、市場(chǎng)行情決定工資系統(tǒng)的幅度、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu) 第六講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu) 1.工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位工資結(jié)構(gòu) 2.工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 3.單一職位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 第七講 如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn) 1.以企業(yè)的體制和經(jīng)營(yíng)效益為基礎(chǔ) 2.以企業(yè)工資水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向 3.通過(guò)人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場(chǎng)定位來(lái)確立和維護(hù) 第八講 如何制定管理員工的浮動(dòng)工資? 1.浮動(dòng)工資的目的:激勵(lì)員工持續(xù)不斷地努力為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)效益 2.浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)、比例和發(fā)放的定量依據(jù) 3.不同類(lèi)型的浮動(dòng)工資個(gè)例 第九講 如何發(fā)放員工的獎(jiǎng)金 1.獎(jiǎng)金的作用和類(lèi)型 2.獎(jiǎng)金政策的制定和數(shù)量的確定 3.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)例:軟件開(kāi)發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 第十講 提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的工資管理政策 1.企業(yè)工資管理政策的含義 2.企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容 3.企業(yè)工資管理政策的制定及實(shí)施 第十一講 工資福利市場(chǎng)調(diào)查工作的思路方法和操作 1.工資福利市場(chǎng)調(diào)查的概念與開(kāi)展原因 2.如何成功操作企業(yè)的工資福利市場(chǎng)調(diào)查 第十二講 工資福利市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用 1.薪資福利報(bào)告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 2.從薪資福利報(bào)告中了解本企業(yè)的薪資競(jìng)爭(zhēng)力狀況 3.企業(yè)的薪資福利水平的調(diào)整 第十三講 如何做好企業(yè)的薪資福利預(yù)算 1.工資福利的年度預(yù)算的概念與原因 2.企業(yè)工資福利的年度預(yù)算的制定 3.工資福利的預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行 第十四講 企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù) 1.獎(jiǎng)金發(fā)放與工資調(diào)整對(duì)員工至關(guān)重要 2.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)成本之間尋求最佳平衡點(diǎn) 3.在預(yù)算范圍內(nèi)最大力度地回報(bào)員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī) 第十五講 如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作 1.薪酬激勵(lì)的目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn) 2.年度薪資調(diào)整的操作辦法 3.直接經(jīng)理傳達(dá)溝通薪資調(diào)整的步驟和技巧 　 第十六講 關(guān)于員工工資日常發(fā)放工作的 1.員工日常工資發(fā)放工作的'講究' 2.引進(jìn)建立可靠的員工工資計(jì)算發(fā)放系統(tǒng) 3.建立實(shí)施日常的工資計(jì)算發(fā)放工作流程 第十七講 特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法 1.年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類(lèi)型 2.新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 3.員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整 第十八講 企業(yè)工資管理中的危機(jī)與應(yīng)對(duì)措施 1.企業(yè)工資管理中可能會(huì)遇到的危機(jī)問(wèn)題 2.骨干員工因薪資問(wèn)題而大量流失的應(yīng)對(duì)措施 3.企業(yè)工資水平偏高帶來(lái)的成本危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施 第十九講 本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源 1.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的基調(diào) 2.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的潛在原因 3.本土企業(yè)員工薪資管理的瓶頸問(wèn)題和解決措施 第二十講 如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工工資水平的矛盾? 1.本土企業(yè)工資水平普遍偏低的原因 2.提升工資水平的突破口: 提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 3.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的啟動(dòng)點(diǎn) 4.案例分析 第二十一講 如何解決傳統(tǒng)的'大鍋飯'、'論資排輩'與員工的工作業(yè)績(jī)的矛盾 1.大鍋飯與論資排輩茲生的根源 2.破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施 3.如何建立薪資激勵(lì)績(jī)效的企業(yè)文化 第二十二講 現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策 1.企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法 2.企業(yè)福利管理的政策: 目的、內(nèi)容和效果 3.企業(yè)福利政策的實(shí)施、執(zhí)行與維護(hù) 第二十三講 現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法 1.人力資源部門(mén)開(kāi)展福利工作的主要內(nèi)容 2.有效管理企業(yè)福利工作的策略 3.企業(yè)福利管理與年度市場(chǎng)薪資福利調(diào)查的關(guān)系 第二十四講 社會(huì)保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)內(nèi)容 1.社會(huì)保障體系的內(nèi)容和目的 2.現(xiàn)有社會(huì)保障體系的具體內(nèi)容和效果分析 3.企業(yè)如何有效地開(kāi)發(fā)運(yùn)用社會(huì)保障體系 第二十五講 企業(yè)自主福利項(xiàng)目的選擇與實(shí)施方法 1.開(kāi)發(fā)建立企業(yè)自主的員工福利項(xiàng)目的原因 2.傳統(tǒng)福利項(xiàng)目與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的福利項(xiàng)目在目標(biāo)和效果上的差距 3.開(kāi)發(fā)建立企業(yè)自身的員工福利項(xiàng)目的條件 4.如何選擇切實(shí)可行的企業(yè)自主福利項(xiàng)目 第二十六講 如何制定實(shí)施企業(yè)的員工福利政策和福利預(yù)算 1.企業(yè)福利預(yù)算的作用和管理效益 2.如何制定切實(shí)可行的企業(yè)福利預(yù)算 3.企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實(shí)際問(wèn)題與解決措施 第二十七講 如何有效地管理繁瑣的員工福利日常行工作 1.傳統(tǒng)福利管理工作的特點(diǎn)與挑戰(zhàn) 2.提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施 3.強(qiáng)化福利工作的制度化、規(guī)范化、和系統(tǒng)化 第二十八講 如何有效發(fā)揮社會(huì)福利服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用 1.社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的職能和企業(yè)合作策略 2.福利顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)福利管理中的角色與作用 3.充分開(kāi)發(fā)社會(huì)市場(chǎng)資源,做好企業(yè)的福利工作 第二十九講 關(guān)于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施 1.傳統(tǒng)輔助福利項(xiàng)目的內(nèi)容、背景、和管理問(wèn)題 2.福利分房制度的背景和取消后對(duì)企業(yè)管理的沖擊 3.企業(yè)福利項(xiàng)目的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化福利工作的管理效益 　 第三十講 特殊福利政策的制定和管理 1.特殊福利項(xiàng)目的特殊地位與特殊作用 2.制定建立特殊福利項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3.特殊福利項(xiàng)目的實(shí)施和管理辦法