課程簡(jiǎn)介： 為什么企業(yè)越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來(lái)越困難？ 為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無(wú)法辦成？ 為什么基層員工認(rèn)為企業(yè)越大越官僚？ 為什么客戶經(jīng)常抱怨我們的響應(yīng)速度太慢、產(chǎn)品
【課程大綱】 一、從“兩個(gè)半”缺陷說(shuō)起------什么是預(yù)算 1、形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn) 2、正確理解預(yù)算的功能與作用 3、公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn) 4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類 5、預(yù)算控制與內(nèi)部控
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一） 1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題 第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二） 1.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 2.危機(jī)管理的內(nèi)涵 3.管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū) 第
如何有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 【培訓(xùn)對(duì)象】各行業(yè)營(yíng)銷管理人員、銷售管理人員、人力資源管理人員、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者。 【課程背景】 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要
文件與記錄及數(shù)據(jù)控制管理實(shí)務(wù) 課程大綱： 第一部分：文件控制 1.如何確保在文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，文件是充分與適宜的；文件評(píng)審（包括審核）、批準(zhǔn)如何進(jìn)行并確保有效 2.文件控制的要求：審核批準(zhǔn)權(quán)限控制、
辭退員工管理與辭退面談技巧 第一部分人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 1．資本與人力資本 2．員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 3．人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1．引言 2．遣散
課 時(shí)：2天 課程簡(jiǎn)介： 本課程針對(duì)直線經(jīng)理與主管所須具備的關(guān)鍵能力：招聘、激勵(lì)、工作輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、員工關(guān)系等，有系統(tǒng)的深入探討如何選擇人才，激勵(lì)員工，培訓(xùn)與提升員工、建立和諧員工關(guān)系等技巧，確保團(tuán)
課 時(shí)：1天 課程簡(jiǎn)介： 有效地進(jìn)行工作分析是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)，通過(guò)工作分析而編寫的崗位說(shuō)明書能夠應(yīng)用于人力資源管理以及整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。 本課程希望幫助企業(yè)相關(guān)人員充分
課 時(shí)：1天 課程簡(jiǎn)介： 越來(lái)越多的企業(yè)都非常重視培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的效果卻不甚滿意，大多數(shù)員工覺(jué)得參加培訓(xùn)對(duì)工作沒(méi)有幫助，有的員工甚至對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸情緒，培訓(xùn)往往流于形式。 本課程從培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)
企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù) 第一講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 1.企業(yè)薪資福利工作概述 2.課程設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)方法 第二講 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容 1.薪資福利工作的來(lái)源和依據(jù) 2.薪資福利工作的主
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