吳光琛,吳光琛講師,吳光琛聯(lián)系方式,吳光琛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理培訓(xùn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳光琛:民企要破解管理中的危機(jī)
2016-01-20 47853

民企要破解管理中的“危機(jī)”

    

    吳光琛

    筆者常常聽(tīng)到或看到一些民企的“沉浮”故事,也常常隱隱地感覺(jué)到民企發(fā)展中的“危機(jī)”的確有點(diǎn)四伏。比如企業(yè)稍有點(diǎn)發(fā)展,便陷入“大企業(yè)的幻覺(jué)”中;老板對(duì)企業(yè)家與資本家概念的認(rèn)識(shí)模糊,導(dǎo)致管理中角色的錯(cuò)亂等,使民企的管理自覺(jué)與不自覺(jué)地陷入歧途。

    民企要發(fā)展,尤其是要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo),筆者認(rèn)為關(guān)鍵就在于如何有效地破解民企管理中所隱藏的“危機(jī)”。筆者觀察,目前,民企管理“危機(jī)”主要有如下表現(xiàn):一是“大企業(yè)管理的幻覺(jué)”癥,即企業(yè)稍有點(diǎn)起色,或者說(shuō)產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有一定的份額,甚至在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)承擔(dān)著“老大”的角色,盡管其規(guī)模、銷(xiāo)售額及資產(chǎn)都屬于中小企業(yè),老板就以大企業(yè)自居,并刻意地在管理模式及組織架構(gòu)上體現(xiàn)大企業(yè)的風(fēng)范,甚至盲目追求企業(yè)的規(guī)模,導(dǎo)致企業(yè)成本的增加、效益的降低等。二是老板個(gè)性膨脹現(xiàn)象。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的增加,老板的經(jīng)驗(yàn)、信心和控制欲望也隨之增加,對(duì)個(gè)人威信的追求使企業(yè)形成了以老板為中心的指揮格局,從而削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用。三是企業(yè)家與資本家的角色錯(cuò)亂等等。

    民企如何破解管理的“危機(jī)”?這不僅僅是民企管理的課題,而且是涉及民企生存與發(fā)展的大問(wèn)題。筆者認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題:一是要從“大企業(yè)的幻覺(jué)”中走出來(lái),回歸到理性的管理上。企業(yè)管理,尤其是中小民企的管理,應(yīng)以企業(yè)的資源作基礎(chǔ),客觀準(zhǔn)確地運(yùn)用企業(yè)的資源,依據(jù)市場(chǎng)的變化而變化。二是要打破以老板為中心的管理格局,充分發(fā)揮企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的作用,增加相互間的理解與信任,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三是要明確自己的角色定位。作為資本家,和企業(yè)家是有本質(zhì)區(qū)別的,要相信別人比自己做得更好,讓人才更好地施展拳腳。四是要破除舊的習(xí)慣,勇于創(chuàng)新,不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而失去創(chuàng)新的勇氣,更不能因?yàn)榱?xí)慣而困住創(chuàng)新的思維,發(fā)展是民企的生存之道路,要發(fā)展就必須突破習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)。

    民企的脆弱是難以超越自己,民企管理中的許多“危機(jī)”也是來(lái)自于自己的能力與經(jīng)驗(yàn),因此,民企要突破管理中的“危機(jī)”,最有效的方法就是不斷地尋求自我的超越。每天突破一點(diǎn),管理中的“危機(jī)”就降低一分。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師